職位描述
人力資源管理員人力資源服務(wù)
1. 績(jī)效管理體系搭建與優(yōu)化
- 負(fù)責(zé)制定、修訂公司績(jī)效考核制度、流程及工具（如KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等），確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
- 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，優(yōu)化考核指標(biāo)庫(kù)，設(shè)計(jì)不同崗位（如銷售、技術(shù)、職能）的差異化考核方案。
2. 績(jī)效考核實(shí)施與監(jiān)督
- 組織公司全員績(jī)效考核周期（月度/季度/年度）的啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)果匯總與分析。監(jiān)督各部門考核流程的規(guī)范性，處理考核爭(zhēng)議，確保公平公正。定期輸出績(jī)效考核報(bào)告，向管理層反饋績(jī)效結(jié)果與改進(jìn)建議。
- 負(fù)責(zé)制定、修訂公司績(jī)效考核制度、流程及工具（如KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等），確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
- 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，優(yōu)化考核指標(biāo)庫(kù)，設(shè)計(jì)不同崗位（如銷售、技術(shù)、職能）的差異化考核方案。
2. 績(jī)效考核實(shí)施與監(jiān)督
- 組織公司全員績(jī)效考核周期（月度/季度/年度）的啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)果匯總與分析。監(jiān)督各部門考核流程的規(guī)范性，處理考核爭(zhēng)議，確保公平公正。定期輸出績(jī)效考核報(bào)告，向管理層反饋績(jī)效結(jié)果與改進(jìn)建議。
3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)
- 將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，制定應(yīng)用規(guī)則并推動(dòng)落實(shí)。
- 分析績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別員工能力短板，協(xié)同培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)針對(duì)性提升計(jì)劃。
- 開展績(jī)效面談指導(dǎo)，幫助部門負(fù)責(zé)人提升績(jī)效溝通能力。
4. 員工績(jī)效溝通與文化建設(shè)
- 組織績(jī)效管理培訓(xùn)，宣導(dǎo)績(jī)效理念，提升全員對(duì)考核的認(rèn)知與參與度。
- 建立員工績(jī)效申訴機(jī)制，及時(shí)解決矛盾，維護(hù)員工關(guān)系。
5. 其他協(xié)同工作
- 配合人力資源其他模塊（如招聘、薪酬、員工發(fā)展）提供數(shù)據(jù)支持。
- 參與公司人才盤點(diǎn)、晉升評(píng)審等工作，提供績(jī)效維度參考。
- 將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，制定應(yīng)用規(guī)則并推動(dòng)落實(shí)。
- 分析績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別員工能力短板，協(xié)同培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)針對(duì)性提升計(jì)劃。
- 開展績(jī)效面談指導(dǎo)，幫助部門負(fù)責(zé)人提升績(jī)效溝通能力。
4. 員工績(jī)效溝通與文化建設(shè)
- 組織績(jī)效管理培訓(xùn)，宣導(dǎo)績(jī)效理念，提升全員對(duì)考核的認(rèn)知與參與度。
- 建立員工績(jī)效申訴機(jī)制，及時(shí)解決矛盾，維護(hù)員工關(guān)系。
5. 其他協(xié)同工作
- 配合人力資源其他模塊（如招聘、薪酬、員工發(fā)展）提供數(shù)據(jù)支持。
- 參與公司人才盤點(diǎn)、晉升評(píng)審等工作，提供績(jī)效維度參考。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)優(yōu)先。
2、精通績(jī)效管理工具（如KPI、OKR、等），熟悉績(jī)效管理理念
工作地點(diǎn)
北京朝陽(yáng)區(qū)酷車小鎮(zhèn)
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職位發(fā)布者
徐亞芳/徐女士
立即溝通
北京和眾運(yùn)輸集團(tuán)北京和眾集團(tuán)創(chuàng)始于一九八九年。二十年來(lái)，伴隨著改革開放的大潮，和眾集團(tuán)在以宋少波總裁為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力拼搏，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合，轉(zhuǎn)變機(jī)制，完成了由傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代化物流服務(wù)和供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。和眾集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)成功打造出了一個(gè)以物流服務(wù)及供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，集出租、駕校、汽車維修、旅行社、廣告文化傳媒為一體的專業(yè)化現(xiàn)代服務(wù)體系。多年來(lái)，和眾集團(tuán)始終堅(jiān)持以卓越的服務(wù)，高效的運(yùn)作和完善的管理為根本，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，從而保持了自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。宋少波總裁在創(chuàng)辦和眾集團(tuán)時(shí)就睿智深遠(yuǎn)地洞悉了中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并及時(shí)借鑒了國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，大力發(fā)展了物流業(yè)、出租業(yè)，以及運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而大大提升了和眾集團(tuán)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度。如今，和眾集團(tuán)的管理已經(jīng)達(dá)到科學(xué)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)，和眾集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目也為其在管理水平上與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌提供了難得的機(jī)會(huì)。
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