（1）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并落地人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，確保人力資源配置與公司經(jīng)營目標(biāo)高度契合。
（2）全面統(tǒng)籌人力資源中心各項(xiàng)工作，優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，推動(dòng)組織效能提升，為公司業(yè)務(wù)快速拓展提供有力支撐。
（3）牽頭高端人才引進(jìn)與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備機(jī)制，打造具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人才梯隊(duì)。
（4）主導(dǎo)公司薪酬福利與績效管理體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，提升員工滿意度與組織活力。
（5）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展體系的搭建及運(yùn)營，精準(zhǔn)識(shí)別各層級(jí)員工能力發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，健全人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。
（6）指導(dǎo)并監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門人力資源管理工作，提供專業(yè)支持與解決方案，提升直線管理者的人力資源管理能力，保障人力資源政策與制度的有效執(zhí)行。
（7）密切關(guān)注勞動(dòng)法律法規(guī)及政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)評(píng)估其對(duì)公司人力資源管理的影響，確保公司人力資源各項(xiàng)工作合規(guī)開展，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
（8）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與雇主品牌打造，營造積極向上的組織氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感。
（9）負(fù)責(zé)人力資源信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)化運(yùn)營，推動(dòng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
（10）協(xié)同公司管理層推進(jìn)科研管理、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度的建立與完善。
（11）完成公司交辦的其他工作任務(wù)。