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1、搭建、推動執(zhí)行人力資源體系相關(guān)實(shí)施計劃，如崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等，形成完整的職位任職體系；
2、組織實(shí)施高潛人才選拔、培養(yǎng)發(fā)展項目，協(xié)助業(yè)務(wù)搭建核心崗位人才梯隊；
3、針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，搭建各職級崗位序列的勝任力模型及其應(yīng)用體系，為招聘、培訓(xùn)和績效管理工作提供專業(yè)依據(jù)；
4、設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計劃形成人才培養(yǎng)體系，包括但不限于人才測評、人才選拔、人才盤點(diǎn)、人才晉升等人才發(fā)展項目工作；
5、梳理完善崗位體系、職級體系，設(shè)計并打通員工職業(yè)發(fā)展通道；
6、緊貼業(yè)務(wù)，進(jìn)行組織診斷，規(guī)劃人力資源專項解決方案，通過調(diào)研訪談，完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析并推進(jìn)落實(shí)；。