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（1）收費(fèi)管理
制定收費(fèi)計劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保分公司按時完成收費(fèi)目標(biāo)。
對進(jìn)度滯后的分公司提供指導(dǎo)與幫扶。
組織收費(fèi)政策及技巧培訓(xùn)，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
（2）VIP客戶維護(hù)
建立統(tǒng)一的VIP客戶維護(hù)體系，明確分級與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)置專屬管家，提供個性化服務(wù)與快速響應(yīng)。
優(yōu)先協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提升客戶滿意度。
（3）客戶信息處理
規(guī)范客戶溝通及信息處理流程，定期評估工單質(zhì)量。
明確客戶走訪標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤問題處理及轉(zhuǎn)化情況，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
（4）客服內(nèi)業(yè)管理
制定客服內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
統(tǒng)一對客話術(shù)及通知模板，落實(shí)首問責(zé)任制。
建立管家培訓(xùn)體系，提升專業(yè)能力。
（5）管家星級評定
優(yōu)化管家評級機(jī)制，提升積極性與星級管家保有率。
（6）管家培訓(xùn)與培養(yǎng)
組織新管家入職培訓(xùn)，實(shí)施“老帶新”影子期學(xué)習(xí)。
開展星級管家系列課程，持續(xù)提升專業(yè)水平。
（7）社區(qū)活動管理
聯(lián)合政府及慈善組織舉辦專項活動。
制定多樣化活動清單，供項目選擇執(zhí)行，并跟蹤活動效果。
（8）品牌管理
規(guī)范員工著裝、行為及標(biāo)識標(biāo)牌，統(tǒng)一品牌形象。