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1、按照物業(yè)集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)管理部要求，制定年度、半年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)落實(shí)；
2、有效落實(shí)分公司四大類(lèi)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果；
3、調(diào)研業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，策劃實(shí)施培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)人員能力；
4、建立健全分公司課程體系，加強(qiáng)內(nèi)部課程管理，提升分公司課程開(kāi)發(fā)能力；
5、建立健全分公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師管理，提升內(nèi)訓(xùn)師水平；
6、加強(qiáng)分公司培訓(xùn)信息管理，根據(jù)集團(tuán)要求運(yùn)用在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)等工具，培訓(xùn)信息管理實(shí)現(xiàn)合規(guī)；
7、組織開(kāi)展分公司培訓(xùn)季度評(píng)估會(huì)議，對(duì)上季度培訓(xùn)結(jié)果和本季度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并跟進(jìn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化執(zhí)行；
8、按公司要求完成外派培訓(xùn)與外出參觀(guān)考察工作的計(jì)劃、實(shí)施，跟進(jìn)學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和推廣，完成1個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)提交應(yīng)用成果；
9、指導(dǎo)監(jiān)督各服務(wù)中心培訓(xùn)工作，給予實(shí)時(shí)幫助。