1 基于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期運營規(guī)劃及年度、季度運營目標(biāo)，分解目標(biāo)至各業(yè)務(wù)單元及職能部門，明確實施路徑、責(zé)任主體與考核標(biāo)準(zhǔn)。
2 牽頭組織運營戰(zhàn)略復(fù)盤，定期分析運營數(shù)據(jù)，評估目標(biāo)達(dá)成情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整運營策略，確保公司戰(zhàn)略落地見效。
3 統(tǒng)籌生產(chǎn)運營：主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)資源配置（人力、物料、設(shè)備、資金等），保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，確保模具按時、按質(zhì)、按量交付。
4 統(tǒng)籌人力行政運營：牽頭搭建人力資源管理體系，包括招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效、員工關(guān)系等，保障核心人才供給；統(tǒng)籌行政后勤管理（辦公環(huán)境、固定資產(chǎn)、會務(wù)接待、差旅車輛等），優(yōu)化行政流程，降低運營成本。
5 統(tǒng)籌財務(wù)運營管控：協(xié)同財務(wù)部門制定年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，開展成本分析與控制，優(yōu)化資金調(diào)配，保障資金安全與流動性；推動財務(wù)數(shù)據(jù)化運營，為運營決策提供財務(wù)支撐。
6 統(tǒng)籌質(zhì)量與安全運營：搭建全流程質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范，監(jiān)督質(zhì)量管控執(zhí)行，處理質(zhì)量問題與客戶質(zhì)量投訴，提升產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量；建立安全生產(chǎn)管理體系，落實安全責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)與隱患排查，防范安全事故。