一、供應鏈執(zhí)行管控(70%)
全品類訂單執(zhí)行
1、主導、木作(衣柜 護墻 房門 櫥柜)、軟裝、家具、等物資從下單→生產(chǎn)→物流→驗收全鏈路
跟進,
2、供應商風控管理
審核報價合理性,嚴控增項成本;根據(jù)到貨質(zhì)量動態(tài)評估供應商等級。
貨款跟進,付款申請,賬務核對,到貨提醒
3、到貨品質(zhì)攻堅
協(xié)助處理木作項目經(jīng)理 現(xiàn)場執(zhí)行“三核驗收”(規(guī)格/工藝/瑕疵),對問題產(chǎn)品即
時觸發(fā)退換貨流程。
4、售后協(xié)同處理
聯(lián)動硬裝 木作 項目經(jīng)理,48 小時內(nèi)解決供應商售后爭議(如安裝錯漏、色差
索賠)。
二、全案進度督導(30%)
流程中樞管控
協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)控全案關(guān)鍵節(jié)點(項目深化→采購→施工→交付),建立可視化進
度看板。
硬性要求
本地化執(zhí)行:杭州牌照車輛+3 年以上駕齡(需附車型+車牌號);經(jīng)驗壁壘:3 年以上家裝全案供應鏈管理經(jīng)驗,熟悉木作/軟裝生產(chǎn)周期與質(zhì)檢標準;