主要工作職責(zé)
（一）經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理
1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織分解落實(shí)、過(guò)程管控與結(jié)果復(fù)盤。
2. 主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，統(tǒng)籌生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、采購(gòu)、安全、環(huán)保等全鏈條運(yùn)營(yíng)管理。
3. 組織召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題工作會(huì)，督辦重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)及跨部門協(xié)同事項(xiàng)。
4. 建立健全公司管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化。
（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、訂單排產(chǎn)、過(guò)程管控，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
2. 推進(jìn)精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、效率提升、降本增效、工藝優(yōu)化與持續(xù)改善活動(dòng)。
3. 統(tǒng)籌人員、設(shè)備、物料、能源等生產(chǎn)資源配置，提升人均效率、設(shè)備利用率與資源周轉(zhuǎn)率。
4. 及時(shí)處理生產(chǎn)瓶頸、異常問(wèn)題、突發(fā)事件，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
（三）質(zhì)量與技術(shù)管理
1. 主導(dǎo)質(zhì)量管理體系（ISO9001等）的建立、運(yùn)行、審核與持續(xù)改進(jìn)。
2. 監(jiān)督進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)管控，處理質(zhì)量異常、客戶投訴及糾正預(yù)防措施。
3. 支持新品研發(fā)、工藝改進(jìn)、試產(chǎn)導(dǎo)入、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與落地執(zhí)行。
（四）設(shè)備、安全、環(huán)保管理
1. 負(fù)責(zé)設(shè)備全生命周期管理，包括點(diǎn)檢、維保、技改、備件、固定資產(chǎn)及能耗管理。
2. 全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康管理，落實(shí)安全責(zé)任制與隱患排查治理。
3. 確保公司符合國(guó)家及地方法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求，杜絕重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
（五）供應(yīng)鏈與成本管控
1. 統(tǒng)籌采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，控制庫(kù)存水平與采購(gòu)成本。
2. 嚴(yán)控生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、物料損耗與各項(xiàng)浪費(fèi)，組織成本分析與改善專案。
3. 協(xié)同財(cái)務(wù)開展成本核算、預(yù)算管控、經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
（六）團(tuán)隊(duì)與組織管理
1. 負(fù)責(zé)分管部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化落地。
2. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、行政等部門高效協(xié)同。
3. 按權(quán)限執(zhí)行人員任免建議、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及日常管理工作。
（七）對(duì)外事務(wù)及其他
1. 配合總經(jīng)理對(duì)接客戶、供應(yīng)商、政府部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及外部合作單位。
2. 完成總經(jīng)理授權(quán)及交辦的其他重要工作。