一、全盤運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌
- 制定雙業(yè)態(tài)(酒店 + 網(wǎng)吧)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(入住率、客流量、營(yíng)收),分解至各模塊,動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,保障目標(biāo)達(dá)成。
- 管控日常運(yùn)轉(zhuǎn):酒店端監(jiān)督客房清潔、設(shè)備巡檢、入住退房流程;網(wǎng)吧端管理機(jī)位分配、設(shè)備維護(hù)、收銀結(jié)算,確保雙業(yè)態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
- 跟蹤核心數(shù)據(jù)(酒店復(fù)購(gòu)率、網(wǎng)吧使用率等),定期輸出分析報(bào)告,整改運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。
二、團(tuán)隊(duì)人力管理
- 負(fù)責(zé)雙業(yè)態(tài)全崗位(前臺(tái)、客房、網(wǎng)管等)招聘、培訓(xùn),制定通用 + 專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,確保員工達(dá)標(biāo)上崗。
- 設(shè)計(jì)差異化績(jī)效考核(酒店側(cè)重滿意度,網(wǎng)吧側(cè)重客流量),聯(lián)動(dòng)薪酬與晉升,降低核心崗位離職率。
- 協(xié)調(diào)雙業(yè)態(tài)人員調(diào)度,避免人力浪費(fèi),解決跨部門協(xié)作問(wèn)題。
三、營(yíng)銷與客戶維護(hù)
- 制定雙業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷方案(如 “入住贈(zèng)網(wǎng)費(fèi)”“充值送房券”),線上線下推廣(社群、賽事、節(jié)日活動(dòng)),提升客流量。
- 建立統(tǒng)一客戶檔案,處理客訴(24 小時(shí)響應(yīng)),維護(hù)高價(jià)值客戶,提升雙業(yè)態(tài)復(fù)購(gòu)率。
四、成本與安全管控
- 制定雙業(yè)態(tài)預(yù)算,控制人力、采購(gòu)、營(yíng)銷成本,減少浪費(fèi)。
- 落實(shí)全場(chǎng)景安全管理:消防設(shè)施檢查、設(shè)備 / 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、人員財(cái)產(chǎn)安全防范,確保零重大安全事故。
五、合規(guī)與競(jìng)爭(zhēng)力保障
- 跟進(jìn)行業(yè)趨勢(shì)(電競(jìng)熱點(diǎn)、政策要求),調(diào)整服務(wù)(如更新游戲庫(kù)、落實(shí)未成年人規(guī)定),規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。