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崗位職責(zé)：
一、運(yùn)維保障：
1、組織執(zhí)行計劃性設(shè)備預(yù)防維護(hù)。
2、主導(dǎo)重大設(shè)備故障分析，推動根因整改，減少非計劃停機(jī)時間。
3、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定關(guān)鍵設(shè)備故障預(yù)案，保障連續(xù)生產(chǎn)。
二、技術(shù)升級與改造：
1、評估設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與產(chǎn)能瓶頸，牽頭老舊設(shè)備更新或自動化改造項目。2、協(xié)同技術(shù)部驗證新設(shè)備工藝參數(shù)，主導(dǎo)安裝調(diào)試及驗收，確保技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
三、車間生產(chǎn)管理：
1、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），定期巡檢、檢查班組記錄，減少設(shè)備故障率；
2、推動5S現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），確保作業(yè)區(qū)域整潔、物料定置擺放。
四、人才建設(shè)：
1、負(fù)責(zé)班組人員考勤、績效考核，分配工作任務(wù)，營造積極協(xié)作氛圍。
2、組織崗位技能培訓(xùn)（如新員工帶教、多能工培養(yǎng)），提升班組整體操作水平與應(yīng)急處置能力
五、安全合規(guī)：
落實特種設(shè)備及儀表儀器檢驗與合規(guī)管理，杜絕安全責(zé)任事故。
六、裝置檢修整改、改造驗收：
1、根據(jù)檢修及施工計劃，確定驗收時間。
2、保證并督促各項檢修計劃的順利實施。
3、協(xié)調(diào)機(jī)修、改造與生產(chǎn)之間的沖突，保證各項進(jìn)度順利進(jìn)行。
4、保質(zhì)保量驗收各項檢修、整改、改造工作情況。
七、生產(chǎn)計劃執(zhí)行與過程管控：
1、根據(jù)部門下達(dá)的日/周生產(chǎn)計劃，合理分配班組生產(chǎn)任務(wù)，組織人員確保按計劃完成產(chǎn)量；
2、監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決人員缺勤、設(shè)備異常、物料短缺等問題，及時調(diào)整工序，保障生產(chǎn)連續(xù)性；
3、主持班前會、班后會，完成交接班工作，反饋當(dāng)班問題；
認(rèn)真填寫《交接班記錄表》等記錄表，按時提交生產(chǎn)日報，確保數(shù)據(jù)真實可追溯。
八、設(shè)備與安全管理：
1、監(jiān)督設(shè)備日常點檢、潤滑、清潔等基礎(chǔ)維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好；發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報并協(xié)助處理；
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查班組成員勞保用品穿戴情況，制止違章操作，組織班組級安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練；
3、組織設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（如定期保養(yǎng)、濾網(wǎng)更換、加油），配合執(zhí)行設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行工作。
上級交辦事項：
按照上級要求，盡全力完成交辦事項，不推諉不扯皮。