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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：深度參與制定集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合城投公司從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向市場化轉(zhuǎn)型的趨勢，尤其是在城市綜合運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)培育等新興領(lǐng)域。根據(jù)市場動(dòng)態(tài)和政策導(dǎo)向，每年制定詳細(xì)的年度運(yùn)營計(jì)劃，明確各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。
2.團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與管理，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：建立健全集團(tuán)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識別、評估和應(yīng)對各類運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目投資、資金使用、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，確保集團(tuán)運(yùn)營安全。
4.資源整合與協(xié)作：積極整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，加強(qiáng)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的溝通與合作。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的工作，形成工作合力，提升集團(tuán)的整體運(yùn)營效率。對外，拓展合作渠道，爭取政策支持和資源保障，為集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。