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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?：向董事會提出公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)模塊，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。 2、生產(chǎn)運營管理?：主導(dǎo)鍍膜和組件車間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提升效率與良率（如傳統(tǒng)藍玻璃、五色帶通、大尺寸晶圓、透鏡等產(chǎn)品線）。 3、技術(shù)研發(fā)推動?：領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團隊攻關(guān)光學(xué)薄膜設(shè)計與工藝難題，推動新產(chǎn)品開發(fā)及市場轉(zhuǎn)化。 4、市場與客戶拓展?：協(xié)同市場部門開拓高端客戶資源（如半導(dǎo)體、航天航空、高端電子制造等領(lǐng)域），提升品牌行業(yè)影響力。 5、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)?：搭建專業(yè)化管理梯隊，完善績效考核與激勵機制，塑造高效協(xié)作的企業(yè)文化。