崗位職責(zé)：
1. 項目整體規(guī)劃與執(zhí)行：負責(zé)公司再生資源（可回收物）項目的整體規(guī)劃、立項與落地執(zhí)行，制定項目運營策略、年度目標(biāo)及實施方案；
2. 體系建設(shè)與流程優(yōu)化：牽頭編制公司可回收物全鏈條運營體系方案（含回收網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)站、分揀中心、處置協(xié)同等），持續(xù)優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)與管理制度；
3. 運營統(tǒng)籌與成本管控：統(tǒng)籌項目內(nèi)各環(huán)節(jié)（回收、轉(zhuǎn)運、分揀、銷售）的運營管理，監(jiān)督成本執(zhí)行情況，推動降本增效與利潤提升；
4. 跨部門協(xié)同與資源整合：協(xié)同技術(shù)、采購、財務(wù)、市場等部門，推動項目資源整合、數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)聯(lián)動，保障項目高效運轉(zhuǎn)；
5. 安全、環(huán)保與合規(guī)管理：建立并監(jiān)督執(zhí)行項目全鏈條的安全、環(huán)保、消防及合規(guī)體系，確保符合國家政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
6. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：組織項目運營數(shù)據(jù)的收集、分析與報告，為管理層提供決策依據(jù)，支持業(yè)務(wù)拓展與模式創(chuàng)新；
7. 團隊管理與能力建設(shè)：負責(zé)項目團隊的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)與績效考核，提升團隊專業(yè)能力與執(zhí)行力；
8. 對外合作與供應(yīng)鏈管理：維護與回收企業(yè)、物流服務(wù)商、處置廠商等合作伙伴的關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作機制與長期合作模式。