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崗位職責(zé)
1.全面預(yù)算與審計(jì)管理
主導(dǎo)年度預(yù)算編制：制定制造業(yè)全鏈條（生產(chǎn)/采購(gòu)/銷售）預(yù)算方案，監(jiān)控執(zhí)行偏差并預(yù)警
財(cái)務(wù)報(bào)告編制：統(tǒng)籌月度/季度財(cái)報(bào)（含成本分析、毛利波動(dòng)報(bào)告），向管理層提供決策依據(jù)
審計(jì)協(xié)同：對(duì)接內(nèi)外部審計(jì)，落實(shí)整改措施，完善內(nèi)控流程（重點(diǎn)：存貨盤點(diǎn)/成本歸集合規(guī)性）
2.資金運(yùn)營(yíng)與風(fēng)控
現(xiàn)金流管理：執(zhí)行周/月現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，優(yōu)化資金調(diào)配效率，保障生產(chǎn)采購(gòu)資金安全
制造業(yè)資金管控：建立應(yīng)收賬款（客戶信用）+應(yīng)付賬款（供應(yīng)商賬期）動(dòng)態(tài)模型，降低資金占用
融資支持：配合拓展融資渠道（如供應(yīng)鏈金融），控制財(cái)務(wù)成本
3. 會(huì)計(jì)核算與團(tuán)隊(duì)管理
制造業(yè)賬務(wù)監(jiān)管：指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成成本核算（BOM標(biāo)準(zhǔn)成本 vs 實(shí)際差異分析）、存貨計(jì)價(jià)等核心賬務(wù)
流程優(yōu)化：推動(dòng)ERP系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合（如：生產(chǎn)工單報(bào)工數(shù)據(jù)對(duì)接成本模塊），提升核算自動(dòng)化率
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核、專業(yè)培訓(xùn)及梯隊(duì)培養(yǎng)
4. 稅務(wù)合規(guī)與籌劃
全稅種管理：統(tǒng)籌增值稅、所得稅、出口退稅等申報(bào)，確保制造業(yè)稅收優(yōu)惠應(yīng)享盡享
稅務(wù)風(fēng)控：應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，主導(dǎo)轉(zhuǎn)讓定價(jià)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等專項(xiàng)籌劃
政策落地：實(shí)時(shí)解讀制造業(yè)財(cái)稅新規(guī)（如：固定資產(chǎn)加速折舊），制定執(zhí)行方案。