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崗位職責(zé)：
1、企業(yè)文化落地：深度理解公司文化精髓，分拆公司文化表象結(jié)構(gòu)，通過(guò)多元組織行為落地企業(yè)文化，通過(guò)文化沁潤(rùn)和引導(dǎo)員工行為，并形成強(qiáng)大的組織效能。
2、企業(yè)戰(zhàn)略解碼：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，分拆目標(biāo)和人財(cái)物階段配置計(jì)劃，并根據(jù)階段任務(wù)目標(biāo)配置組織發(fā)展方案。
3、組織目標(biāo)管理：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，推進(jìn)年、月、周目標(biāo)管理工作，并配套相應(yīng)的工具和措施；
4、業(yè)務(wù)伙伴支撐：理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)路徑與業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的組織痛點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展組織管理，提前輸出HR策略（如人才布局、團(tuán)隊(duì)配置、目標(biāo)管理、績(jī)效導(dǎo)向、員工關(guān)懷），推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
5、戰(zhàn)略人力支持：深度解讀公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)線(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，拆解人力需求，制定人才布局、組織架構(gòu)、績(jī)效激勵(lì)的HR策略，引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)高端人才，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模化落地。
6、組織效能提升：進(jìn)行組織診斷，推動(dòng)組織變革、敏捷團(tuán)隊(duì)搭建與跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制落地，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、組織診斷等方式強(qiáng)化組織韌性。
7、核心人才管理：推進(jìn)關(guān)鍵人才（高管、核心技術(shù)/業(yè)務(wù)leader、高潛人才）的識(shí)別、吸引、培育與發(fā)展，設(shè)計(jì)短中長(zhǎng)期差異化激勵(lì)與晉升體系，搭建人才梯隊(duì)。
8、人力體系落地：構(gòu)建三支柱管理體系，推動(dòng)薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等體系在業(yè)務(wù)線(xiàn)的適配落地。搭建分層分類(lèi)的HRBP團(tuán)隊(duì)與工作機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)分工與考核標(biāo)準(zhǔn)，迭代BP工作流程與工具，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與業(yè)務(wù)適配度。
9、行政服務(wù)賦能：為公司業(yè)務(wù)板塊提供日常行政、會(huì)議管理、證照管理、資質(zhì)管理等服務(wù)，建立高效協(xié)作機(jī)制，全面提升行政效能。
10、人行團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)人力資源與行政管理組織建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)成員分工、成員目標(biāo)管理，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力與組織解決方案落地能力，打造高戰(zhàn)斗力的人力支持團(tuán)隊(duì)。
11、雇主品牌建設(shè)：全面統(tǒng)籌雇主品牌建設(shè)工作，提升員工關(guān)懷活動(dòng)，增進(jìn)員工歸屬感，提升公司品牌對(duì)國(guó)際人才的吸引力。
任職資格：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、10年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中型企業(yè)HRD 管理經(jīng)驗(yàn)，具備互聯(lián)網(wǎng)、AI、TMT等行業(yè)頭部企業(yè)從業(yè)背景，熟悉業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展階段的人力管理邏輯。
3、有從0到1全模塊建設(shè)經(jīng)歷，成功搭建三支柱管理體系、支撐業(yè)務(wù)從成長(zhǎng)期到成熟期的成功案例，能獨(dú)立輸出戰(zhàn)略級(jí)人力解決方案。
4、極強(qiáng)的業(yè)務(wù)洞察力，可快速穿透業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角拆解人力需求，推動(dòng)跨部門(mén)復(fù)雜問(wèn)題解決。
5、精通人才全生命周期管理、組織發(fā)展、績(jī)效激勵(lì)等模塊，精通人力數(shù)據(jù)分析，具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維，擅長(zhǎng)通過(guò)人力數(shù)據(jù)支撐決策。
6、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，對(duì)企業(yè)文化、人才、組織發(fā)展有深刻理解。