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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，編制現(xiàn)場組各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程;建立內(nèi)部管理體系 (教育培訓(xùn)、績效考核、人力儲備、人員晉升等)，制定小組內(nèi)部的工作目標(biāo)、任務(wù)分工，并進(jìn)行績效管理；
2、收集整理歷史資料，形成現(xiàn)場工作的lesson learn和標(biāo)準(zhǔn)資料庫；
3、產(chǎn)能瓶頸分析，給出改善措施；
4、推動改善，跟蹤效果，達(dá)成產(chǎn)能；
5、根據(jù)部門目標(biāo)分解年度、季度人力目標(biāo)；
6、制定目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；
7、跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行，確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成；
8、現(xiàn)場人力改善方向發(fā)掘；
9、針對影影響產(chǎn)出重點(diǎn)問題組織團(tuán)隊(duì)分析改善；
10、組織或推進(jìn)產(chǎn)能提升項(xiàng)目，提升產(chǎn)能效率；
11、根據(jù)PMC排產(chǎn)，提前3-6個(gè)月核算并協(xié)調(diào)資源保障生產(chǎn)；
12、負(fù)責(zé)工廠新產(chǎn)品新項(xiàng)目新工藝固定資產(chǎn)投資(設(shè)備升級改造、購買輔助設(shè)施等) 評估分析及管理;
13、提前識別可能影響現(xiàn)場生產(chǎn)達(dá)成的問題，指出方向，帶領(lǐng)現(xiàn)場E工程師進(jìn)行優(yōu)化改善；
14、跨工廠跨拉線橫向?qū)Ρ龋l(fā)掘改善機(jī)會；
15、市場上先進(jìn)技術(shù)方法的引進(jìn)導(dǎo)入；
16、整合集中資源對重大瓶頸和改善項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)制定現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工藝改善產(chǎn)品不良率等。