1. 業(yè)務(wù)需求對(duì)接與人才規(guī)劃
? 理解業(yè)務(wù)目標(biāo):深入了解所在業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略、流程及痛點(diǎn),為其提供人力資源解決方案。
? 人才需求規(guī)劃:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,協(xié)助制定人員編制、招聘計(jì)劃及梯隊(duì)建設(shè)方案,確保人才供給匹配業(yè)務(wù)需求。
2. 員工關(guān)系與團(tuán)隊(duì)管理支持
? 日常員工溝通:作為員工與管理層的橋梁,處理績效反饋、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)矛盾等問題,提升員工滿意度。
? 政策落地執(zhí)行:推動(dòng)公司人力資源政策(如考勤、績效
、獎(jiǎng)懲、晉升)在業(yè)務(wù)部門的落地,并提供合規(guī)性指導(dǎo)。
3. 人才發(fā)展
? 能力提升計(jì)劃:識(shí)別員工技能短板,組織培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展項(xiàng)目,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)。
4. 文化與組織氛圍建設(shè)
? 文化傳遞:結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)推動(dòng)公司文化落地,策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)凝聚力。
5. 其他關(guān)鍵職責(zé)
?
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
決策:通過人力資源數(shù)據(jù)(如離職率、人效)分析業(yè)務(wù)部門的人力健康狀況,為管理提供依據(jù)。
? 危機(jī)處理:協(xié)助應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的突發(fā)情況(如重大人事變動(dòng)、勞動(dòng)糾紛),降低風(fēng)險(xiǎn)。
? 組織效能優(yōu)化:
分析業(yè)務(wù)部門的架構(gòu)、流程是否合理,提出優(yōu)化建議(如崗位重組、流程簡化)。