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更新于 7月10日
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舉報(bào)

集團(tuán)組織發(fā)展崗(A210373)

1-2萬(wàn)·14薪
  • 太原小店區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招2人

職位描述

組織設(shè)計(jì)組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估組織發(fā)展
職位描述：
1. 組織診斷與優(yōu)化：
負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的組織診斷，分析組織效能、架構(gòu)合理性及業(yè)務(wù)流程，提出優(yōu)化建議并推動(dòng)落地。
定期評(píng)估組織健康度，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題（如層級(jí)冗余、職能重疊等），制定改進(jìn)方案。
2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)或調(diào)整組織架構(gòu)、部門職能及崗位設(shè)置，確保高效協(xié)同。
主導(dǎo)跨部門協(xié)作機(jī)制的設(shè)計(jì)，提升組織響應(yīng)速度和運(yùn)行效率。
3. 人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)：
搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì)高潛人才識(shí)別、培養(yǎng)及繼任計(jì)劃。
推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，策劃管理層能力提升方案（如培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師制等）。
4. 組織文化與變革管理：
參與集團(tuán)企業(yè)文化的提煉、宣導(dǎo)和落地，通過(guò)文化活動(dòng)或制度設(shè)計(jì)強(qiáng)化文化認(rèn)同。
在并購(gòu)、重組或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，主導(dǎo)變革管理，降低組織變革阻力。
5. 人力資源專項(xiàng)項(xiàng)目：
主導(dǎo)HR數(shù)字化工具（如OA、人才管理系統(tǒng)）的選型或優(yōu)化，提升組織管理效率。
設(shè)計(jì)并實(shí)施員工敬業(yè)度調(diào)研、績(jī)效體系優(yōu)化等專項(xiàng)項(xiàng)目。
職位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.5年以上HR相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年專注于組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展或戰(zhàn)略HR領(lǐng)域。
3.有大型制造業(yè)、能源化工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或集團(tuán)化企業(yè)多業(yè)態(tài)背景者優(yōu)先。
4.主導(dǎo)過(guò)組織架構(gòu)重組、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目者優(yōu)先。
5.精通組織診斷工具（如六個(gè)盒子、7S模型）及人才評(píng)估方法（如360評(píng)估、測(cè)評(píng)中心）。
6.具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能通過(guò)人力資源數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
7.優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能推動(dòng)高層和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。
8.熟悉勞動(dòng)法及人力資源管理全模塊，持有OD或HRBP相關(guān)認(rèn)證（如ATD、CIPD）加分。

工作地點(diǎn)

太原小店區(qū)鼎晨時(shí)代廣場(chǎng)

職位發(fā)布者

黃先生/招聘COE

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