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2.落實工程安裝指標達成，統(tǒng)籌對設計單位、施工單位、檢測單位及勘察單位等參建單位管理，促進區(qū)域工程業(yè)務均衡性發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展。
3.落實集團生產運營管理制度及總部生產運營部工作要求，指導、檢查、督促項目公司生產運營工作，幫助項目公司提升生產運營管理水平。

4.統(tǒng)籌區(qū)域工程運營卓越評價體系落地，督導各經(jīng)管集團合規(guī)開展工程建設與運營管理。

5.協(xié)助集團搭建工程運營人才梯隊。

6. 協(xié)調整合區(qū)域資源，聯(lián)動集團與經(jīng)管集團，破解共性難題。