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1.組織安排生產(chǎn):根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)指令，組織本車間人員，合理利用人機(jī)/料安排生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證交貨
2.現(xiàn)場(chǎng)6S 管理:負(fù)責(zé)開展本事業(yè)科現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保現(xiàn)場(chǎng)干凈/整潔/明亮;
TNE內(nèi)農(nóng)昏 樞
3.生產(chǎn)協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)流程的管制/工作調(diào)度/人員安排;
4.物料領(lǐng)用與管控:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用/管理及物料異常的追蹤/改善與盤點(diǎn)管理;
5.生產(chǎn)設(shè)備管理:負(fù)責(zé)管理責(zé)任內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備/工具/儀器的計(jì)劃/請(qǐng)購(gòu)/使用/及日常保養(yǎng);
6.品質(zhì)管控:負(fù)責(zé)責(zé)任內(nèi)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防/糾正/改善;
7.成本控制:通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料。設(shè)備等使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與改善，從而實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)控制生產(chǎn)成本:8.生產(chǎn)效率:通過(guò)不斷的開展員工培訓(xùn)/生產(chǎn)工藝改良/先進(jìn)設(shè)備與工具等方法，實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率之目的;
9.安全生產(chǎn):在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保責(zé)任單位內(nèi)安全生產(chǎn);
10.內(nèi)部建設(shè):負(fù)責(zé)本事業(yè)科人員選拔，培訓(xùn)及績(jī)效管理;