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崗位職責(zé)：
1.績效體系建設(shè)
1.1鉆研集團(tuán)戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)、完善適配各部門的績效管理體系，使其契合集團(tuán)發(fā)展方向，為戰(zhàn)略落地助力。
1.2定期評(píng)估體系，參考行業(yè)前沿與實(shí)踐，結(jié)合公司實(shí)情提優(yōu)化建議并推動(dòng)落實(shí)，確保體系先進(jìn)有效。
2.績效計(jì)劃制定
2.1與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)作，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與年度目標(biāo)，制定部門績效計(jì)劃及考核指標(biāo)，將目標(biāo)合理分解到個(gè)人。
2.2指導(dǎo)部門細(xì)化績效目標(biāo)為可量化任務(wù)，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)，保證指標(biāo)具備可衡量、可實(shí)現(xiàn)與時(shí)效性。
3.績效過程管理
3.1搭建溝通平臺(tái)，定期組織績效溝通會(huì)議，營造透明氛圍，解決執(zhí)行問題，推動(dòng)目標(biāo)推進(jìn)。
3.2全方位跟蹤監(jiān)控部門績效執(zhí)行，收集分析數(shù)據(jù)，剖析偏差原因，提供針對性改進(jìn)建議。
3.3協(xié)助部門負(fù)責(zé)人與績效欠佳員工溝通，制定并跟蹤績效改進(jìn)計(jì)劃，提供支持指導(dǎo)。
4績效考核實(shí)施
4.1組織推進(jìn)各部門考核，秉持公平公正公開原則，依考核標(biāo)準(zhǔn)與流程評(píng)分，保證結(jié)果真實(shí)。
4.2匯總、統(tǒng)計(jì)、分析考核結(jié)果，形成詳實(shí)報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。
4.3妥善處理考核申訴與爭議，保障員工權(quán)益，維護(hù)體系權(quán)威。
5績效結(jié)果應(yīng)用
5.1構(gòu)建應(yīng)用機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工。
5.2依績效結(jié)果為部門提供人員培訓(xùn)發(fā)展建議，協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
6團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
6.1管理培訓(xùn)績效團(tuán)隊(duì)，制定計(jì)劃提升成員技能與素質(zhì)，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。
6.2與人力資源各模塊緊密合作，確保各環(huán)節(jié)協(xié)同，服務(wù)公司人力資源戰(zhàn)略。
6.3與各部門保持良好溝通，提供績效咨詢與支持，參與跨部門項(xiàng)目，提升公司整體績效 。


任職要求
1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源、企管等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。專業(yè)知識(shí)有助于理解和運(yùn)用績效管理理論，為工作賦能。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：5 年以上績效管理經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上集團(tuán)公司績效經(jīng)理經(jīng)歷。豐富經(jīng)驗(yàn)讓您熟悉各類績效管理體系，能快速推動(dòng)公司績效工作。
3.專業(yè)技能：精通績效管理理論，熟練運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI、OKR 等工具，搭建科學(xué)的績效管理體系。熟練掌握 Excel 高級(jí)功能，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。具備優(yōu)秀的制度撰寫與方案設(shè)計(jì)能力，確?？冃Х桨高壿嬊逦?、可操作性強(qiáng)。
4.能力素質(zhì)：具備戰(zhàn)略思維，能將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，有效分解目標(biāo)。有出色的溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理能力，推動(dòng)跨部門協(xié)作，打造高效團(tuán)隊(duì)。能敏銳洞察績效問題，深入分析原因并提出有效解決方案?？箟耗芰?qiáng)、責(zé)任心重，面對高強(qiáng)度工作能保持高效，確保工作質(zhì)量。