職位描述
貨運(yùn)/物流/倉儲
1、系統(tǒng)管理與流程優(yōu)化
①主導(dǎo)處理 WMS 系統(tǒng)相關(guān)異常，包括庫存不符、訂單履約錯(cuò)誤等。
②聯(lián)動(dòng)倉儲、技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決異常并優(yōu)化流程，降低異常率。
③負(fù)責(zé) WMS 系統(tǒng)正常運(yùn)行規(guī)范操作管理。
④根據(jù)運(yùn)行情況不斷完善WMS系統(tǒng)。
①主導(dǎo)處理 WMS 系統(tǒng)相關(guān)異常，包括庫存不符、訂單履約錯(cuò)誤等。
②聯(lián)動(dòng)倉儲、技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決異常并優(yōu)化流程，降低異常率。
③負(fù)責(zé) WMS 系統(tǒng)正常運(yùn)行規(guī)范操作管理。
④根據(jù)運(yùn)行情況不斷完善WMS系統(tǒng)。
2、倉庫運(yùn)營與成本管理
①搭建倉庫運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，涵蓋庫存周轉(zhuǎn)、訂單履約、資源利用等，重點(diǎn)跟蹤庫位占用效率（如單位面積存儲 SKU 數(shù)、有效庫位使用率）、空間產(chǎn)出比（如每平米月度發(fā)貨量 / 營收）等與租賃成本強(qiáng)相關(guān)的指標(biāo)。
②負(fù)責(zé)倉庫全成本核算，重點(diǎn)細(xì)化租賃成本分析：跟蹤庫房租賃成本明細(xì)（如租金單價(jià)、總面積、公攤面積、物業(yè)費(fèi)等），按實(shí)際使用場景分?jǐn)偅ㄈ绨磶煳活愋?、商品品類、存儲時(shí)長拆分租賃成本）；結(jié)合運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)算單位租賃成本效益（如每平米月度倉儲成本、存儲成本占訂單總成本比例），分析閑置空間、低效存儲區(qū)域的租賃成本浪費(fèi)情況；統(tǒng)籌其他運(yùn)營成本（人工、耗材、設(shè)備折舊等），關(guān)聯(lián)租賃成本形成全成本模型，識別降本機(jī)會（如通過優(yōu)化庫存布局壓縮租賃面積、調(diào)整存儲策略降低單位面積成本）。
③負(fù)責(zé)部門運(yùn)營數(shù)據(jù)的整理分析，核算倉庫運(yùn)營成本，提供運(yùn)營計(jì)劃的支撐。
3、租賃成本與運(yùn)營效率優(yōu)化
①定期輸出租賃成本分析報(bào)告（如不同倉庫 / 區(qū)域的租賃性價(jià)比、面積調(diào)整建議），聯(lián)動(dòng)倉儲部門制定庫存布局優(yōu)化方案（如縮減低效存儲區(qū)、提高密集存儲比例）。
②結(jié)合業(yè)務(wù)淡旺季預(yù)測，提出租賃策略調(diào)整建議（如臨時(shí)轉(zhuǎn)租閑置區(qū)域、旺季提前儲備彈性空間），平衡租賃成本與履約保障。
4、項(xiàng)目與計(jì)劃管理
①負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新客戶的信息系統(tǒng)的運(yùn)用及前期業(yè)務(wù)策劃調(diào)研等。
②產(chǎn)品進(jìn)出計(jì)劃的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對計(jì)劃各個(gè)工作進(jìn)行監(jiān)控。
③訂單評審落實(shí)跟蹤完成管理。
④負(fù)責(zé)根據(jù)公司的所接的訂單與需求，
⑤及時(shí)完成和核對倉庫各類進(jìn)出計(jì)劃任務(wù)，做好單據(jù)審核及保存。
5、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
①帶領(lǐng)單證團(tuán)隊(duì)處理異常，培訓(xùn)成員掌握成本核算邏輯。
②對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬做好各項(xiàng)單據(jù)和報(bào)表匯總信息，以達(dá)成輸入輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
④對接財(cái)務(wù)（確認(rèn)租賃費(fèi)用數(shù)據(jù)）、倉儲（推動(dòng)空間優(yōu)化）、業(yè)務(wù)（同步租賃成本對定價(jià)的影響）等部門，推動(dòng)成本優(yōu)化落地。
⑤與業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通確認(rèn)特殊工作事情，確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
6、投訴管理
①負(fù)責(zé)對本部門單證人員的相關(guān)考核及獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行。
②負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通和異常情況的上報(bào)、處理工作；
①搭建倉庫運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，涵蓋庫存周轉(zhuǎn)、訂單履約、資源利用等，重點(diǎn)跟蹤庫位占用效率（如單位面積存儲 SKU 數(shù)、有效庫位使用率）、空間產(chǎn)出比（如每平米月度發(fā)貨量 / 營收）等與租賃成本強(qiáng)相關(guān)的指標(biāo)。
②負(fù)責(zé)倉庫全成本核算，重點(diǎn)細(xì)化租賃成本分析：跟蹤庫房租賃成本明細(xì)（如租金單價(jià)、總面積、公攤面積、物業(yè)費(fèi)等），按實(shí)際使用場景分?jǐn)偅ㄈ绨磶煳活愋?、商品品類、存儲時(shí)長拆分租賃成本）；結(jié)合運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)算單位租賃成本效益（如每平米月度倉儲成本、存儲成本占訂單總成本比例），分析閑置空間、低效存儲區(qū)域的租賃成本浪費(fèi)情況；統(tǒng)籌其他運(yùn)營成本（人工、耗材、設(shè)備折舊等），關(guān)聯(lián)租賃成本形成全成本模型，識別降本機(jī)會（如通過優(yōu)化庫存布局壓縮租賃面積、調(diào)整存儲策略降低單位面積成本）。
③負(fù)責(zé)部門運(yùn)營數(shù)據(jù)的整理分析，核算倉庫運(yùn)營成本，提供運(yùn)營計(jì)劃的支撐。
3、租賃成本與運(yùn)營效率優(yōu)化
①定期輸出租賃成本分析報(bào)告（如不同倉庫 / 區(qū)域的租賃性價(jià)比、面積調(diào)整建議），聯(lián)動(dòng)倉儲部門制定庫存布局優(yōu)化方案（如縮減低效存儲區(qū)、提高密集存儲比例）。
②結(jié)合業(yè)務(wù)淡旺季預(yù)測，提出租賃策略調(diào)整建議（如臨時(shí)轉(zhuǎn)租閑置區(qū)域、旺季提前儲備彈性空間），平衡租賃成本與履約保障。
4、項(xiàng)目與計(jì)劃管理
①負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新客戶的信息系統(tǒng)的運(yùn)用及前期業(yè)務(wù)策劃調(diào)研等。
②產(chǎn)品進(jìn)出計(jì)劃的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對計(jì)劃各個(gè)工作進(jìn)行監(jiān)控。
③訂單評審落實(shí)跟蹤完成管理。
④負(fù)責(zé)根據(jù)公司的所接的訂單與需求，
⑤及時(shí)完成和核對倉庫各類進(jìn)出計(jì)劃任務(wù)，做好單據(jù)審核及保存。
5、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
①帶領(lǐng)單證團(tuán)隊(duì)處理異常，培訓(xùn)成員掌握成本核算邏輯。
②對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬做好各項(xiàng)單據(jù)和報(bào)表匯總信息，以達(dá)成輸入輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
④對接財(cái)務(wù)（確認(rèn)租賃費(fèi)用數(shù)據(jù)）、倉儲（推動(dòng)空間優(yōu)化）、業(yè)務(wù)（同步租賃成本對定價(jià)的影響）等部門，推動(dòng)成本優(yōu)化落地。
⑤與業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通確認(rèn)特殊工作事情，確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
6、投訴管理
①負(fù)責(zé)對本部門單證人員的相關(guān)考核及獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行。
②負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通和異常情況的上報(bào)、處理工作；
工作地點(diǎn)
濱州博興縣山東京博物流股份有限公司
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職位發(fā)布者
劉哲/人事經(jīng)理
今日活躍立即溝通
京博控股集團(tuán)
山東京博控股集團(tuán)有限公司（簡稱：京博）的前身是1991年創(chuàng)辦的博興縣潤滑油脂廠，一個(gè)不足百人的校辦工廠，通過逐步改制，成為一家由社會公益慈善組織和職業(yè)經(jīng)理合夥團(tuán)隊(duì)出資興辦的國用校習(xí)型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。作為中國企業(yè)500強(qiáng)，京博致力于面向終端和社會提供能源、新材料、三農(nóng)發(fā)展、物流等產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和系統(tǒng)解決方案，先后為中國、美國、俄羅斯、日本、新加坡、澳大利亞、南非、中東等國家和地區(qū)的客戶和夥伴帶來價(jià)值和服務(wù)。2022年京博全年實(shí)現(xiàn)銷售收入763億元，利稅71億元，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第316位，亞洲品牌500強(qiáng)第400位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第140位，中國石油和化工企業(yè)500強(qiáng)第33位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第136位，中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)第68位，山東企業(yè)100強(qiáng)第24位，山東民營企業(yè)100強(qiáng)第10位。1991年企業(yè)創(chuàng)辦以來，便致力于創(chuàng)建可信賴的產(chǎn)品、體系和服務(wù)，以領(lǐng)先的科技創(chuàng)新理念，打造可持續(xù)發(fā)展的低碳服務(wù)和能源未來，為行業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者生活品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)。京博在高端制造、新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、新材料等領(lǐng)域研發(fā)出具有代表性的科研成果和先進(jìn)技術(shù)，并已為社會創(chuàng)造了價(jià)值。建設(shè)“N1N”教學(xué)實(shí)訓(xùn)與科研轉(zhuǎn)化基地，把多個(gè)大學(xué)拉入京博控股集團(tuán)以及博興、濱州優(yōu)秀企業(yè)的平臺上，讓我們所有的產(chǎn)業(yè)變成人才、應(yīng)用技術(shù)與技能轉(zhuǎn)化基地和科研項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)基地，真正讓論文寫在大地上，讓人才成長于實(shí)踐中。目前，京博已建立起面向全球發(fā)展的高端化工、教育與藝術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、新材料、現(xiàn)代物流、新興資源、投資與金融、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)9大產(chǎn)業(yè)方向，形成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場、服務(wù)一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。立足中國本土和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，向全球客戶提供富有價(jià)值的“中國智造”和中國文化智慧。在企業(yè)發(fā)展過程中，京博從單一產(chǎn)品提供商向系統(tǒng)化服務(wù)方案解決商轉(zhuǎn)變，遵循“不以盈利為目的，而是以盈利為手段，整合行業(yè)內(nèi)有限的社會資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化”的理念，持續(xù)不斷地為合作夥伴提供系統(tǒng)化解決方案。我們堅(jiān)信，強(qiáng)有力的夥伴關(guān)系能夠激發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)雙贏，這也是我們在學(xué)術(shù)界和業(yè)界尋找外部合作夥伴，開展合作、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展能力的原因所在。仁孝治企，實(shí)業(yè)興邦。京博致力成為對員工、對合作夥伴、對社會更有益的企業(yè)，成為傳統(tǒng)企業(yè)的楷模，中國企業(yè)的典范，世界一流的企業(yè)。京博堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn)聯(lián)融蛻變”作為工作總基調(diào)，緊緊圍繞“1121”戰(zhàn)略工程，以員工心為心，以客戶心為心，以客戶的客戶心為心，踐行吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍的企業(yè)精神，誠信、奉獻(xiàn)、改善、利他的核心價(jià)值觀，為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會培養(yǎng)有益人才，不辜負(fù)時(shí)代賦予我們的使命與責(zé)任，為構(gòu)建對社會更負(fù)責(zé)任更有益的企業(yè)，為子孫后代留下有持續(xù)盈利能力的事業(yè)平臺持續(xù)努力，一往無前！
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