1.培訓(xùn)管理機(jī)制體系建設(shè):根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度和建設(shè)培訓(xùn)管理體系,并監(jiān)控實(shí)施培訓(xùn)管理制度;負(fù)責(zé)建立產(chǎn)業(yè)公司培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
2.人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施:根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要,規(guī)劃和落實(shí)各級(jí)人才發(fā)展計(jì)劃,指導(dǎo)推進(jìn)關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與落地,促進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才隊(duì)伍建設(shè)。
3.培訓(xùn)資源管理:負(fù)責(zé)內(nèi)部知識(shí)管理,結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,制定知識(shí)管理工作規(guī)劃,系統(tǒng)推進(jìn)工作規(guī)劃落地與持續(xù)優(yōu)化,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)供應(yīng)商管理機(jī)制,維護(hù)與外部教育機(jī)構(gòu)和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。
4.技能人才培養(yǎng)與評(píng)定:負(fù)責(zé)搭建完善專業(yè)人才技能評(píng)定體系,組織內(nèi)外部專家開(kāi)展專業(yè)技能認(rèn)證;深入理解業(yè)務(wù)需求和當(dāng)前痛點(diǎn)、堵點(diǎn),搭建專業(yè)能力培養(yǎng)體系,打造核心組織能力。
5.校企合作人才培養(yǎng):通過(guò)實(shí)施合作院校人才的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化,為組織吸納優(yōu)秀人才。
6.校園引才。
7.構(gòu)建培訓(xùn)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)。