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1、以天為單位負(fù)責(zé)解決招商、產(chǎn)服卡點(diǎn)的推進(jìn)落地；負(fù)責(zé)對招商卡點(diǎn)、
產(chǎn)服卡點(diǎn)等各項(xiàng)卡點(diǎn)問題閉環(huán)或報(bào)總部決策。
2、充分發(fā)揮作用，打破壁壘，聯(lián)動(dòng)拉通資源。重點(diǎn)是部門間的拉通，消
除部門墻。重點(diǎn)做好開發(fā)、招商、產(chǎn)服事項(xiàng)溝通和協(xié)調(diào)，區(qū)域內(nèi)各部門間的溝
通和協(xié)調(diào)，區(qū)域和總部之間的對接和協(xié)調(diào)；按方針政策一步一個(gè)腳印，一件事
一件事推下去。
3、嚴(yán)格按照 ABCD 項(xiàng)目分類，分而治之，確保區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)
營生產(chǎn)正常化。組織區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目各專業(yè)的計(jì)劃編制、審核，負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)營節(jié)
點(diǎn)的跟蹤、預(yù)警、糾偏、考核；維護(hù)、使用項(xiàng)目戶口本，復(fù)盤項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃及
操盤策略。
4、強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)率值管理，提高運(yùn)營周轉(zhuǎn)率、去化率。
5、助力、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)自持資產(chǎn)盤活。
6、以利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營成果為導(dǎo)向，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤及現(xiàn)金流指標(biāo)，
并對各專業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、分析、監(jiān)控工作，
針對經(jīng)營過程發(fā)現(xiàn)的問題，組織專項(xiàng)會議推動(dòng)解決，形成閉環(huán)。
7、重點(diǎn)做好區(qū)域內(nèi)老項(xiàng)目矛盾解決等；
8、根據(jù)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，組織項(xiàng)目部、區(qū)域線條完成項(xiàng)目全策會、
全策調(diào)整會、停止點(diǎn)會議及重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策會等會議，不定期組織專題
會，推動(dòng)項(xiàng)目重大工作，督辦各項(xiàng)會議任務(wù)閉環(huán)；跟蹤與重大經(jīng)營事項(xiàng)相關(guān)的
各項(xiàng)任務(wù)，并及時(shí)在集團(tuán)及區(qū)域?qū)用娼蝗?；?yán)格落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域公司經(jīng)營質(zhì)量
分析會決議要求；負(fù)責(zé)區(qū)域公司會議管理體系的優(yōu)化。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域內(nèi)各專業(yè)各項(xiàng)目按照集團(tuán)制度流程要求開展各項(xiàng)工作 ；
負(fù)責(zé)承接高科董事會任務(wù)、高科任務(wù)，推進(jìn)各問題整改落實(shí)以及考核、通報(bào)。
10、績效管理：承接集團(tuán)考核指標(biāo)，在區(qū)域內(nèi)開展組織績效全流程管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)組織績效方案的制定、實(shí)施、評價(jià)及反饋。將結(jié)果輸出人力，
進(jìn)行考核結(jié)果應(yīng)用。
11、客服管理：承接集團(tuán)客服考核指標(biāo)，承接區(qū)域內(nèi)客戶關(guān)系各項(xiàng)管理
工作，負(fù)責(zé)區(qū)域客訴處理、賠付管理、產(chǎn)證卡點(diǎn)管理、產(chǎn)服卡點(diǎn)推動(dòng)、客戶滿
意度提升、交付前聯(lián)合檢查及交付客戶活動(dòng)的組織落地