1.參與編制及完善人才培養(yǎng)相關(guān)制度和流程，確保人才培養(yǎng)工作有據(jù)可依；
2.組織開(kāi)展年度培訓(xùn)需求調(diào)查/訪談工作，將調(diào)查結(jié)果作為人才培養(yǎng)規(guī)劃的輸入；
3.根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，組織實(shí)施公司級(jí)導(dǎo)入教育、在職教育及晉升教育，同時(shí)對(duì)各類(lèi)教育進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；
4.制定并依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)效果有效落實(shí)；
5.課程結(jié)束后，進(jìn)行課程資料整理，開(kāi)展培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)，記錄員工培訓(xùn)履歷，同時(shí)指導(dǎo)各單位建立員工培訓(xùn)履歷，記錄員工培訓(xùn)過(guò)程；
6.組織各部門(mén)建立健全課程體系及課程開(kāi)發(fā)，并組織本單位講師的認(rèn)證工作，為各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施提供資源支持；
7.依據(jù)公司制度審核及提報(bào)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)申請(qǐng)，并組織專(zhuān)項(xiàng)合同簽訂、落實(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)轉(zhuǎn)化；
8.策劃公司人員梯隊(duì)建設(shè)及核心人才繼任培養(yǎng)，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、總結(jié)與改進(jìn)；
9.推動(dòng)模塊內(nèi)三大工具、三大技能、產(chǎn)品拆解訓(xùn)練、語(yǔ)言等工具方法的應(yīng)用，提升人員專(zhuān)業(yè)能力；
10.制定核心人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展核心人才盤(pán)點(diǎn)工作；