1. 戰(zhàn)略伙伴與業(yè)務(wù)支持 (30%)
- 與所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元或部門負(fù)責(zé)人建立深度的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,深入理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、挑戰(zhàn)及發(fā)展規(guī)劃。
- 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,診斷組織問(wèn)題,提供定制化的人力資源解決方案(如人才梯隊(duì)建設(shè)、組織變革、績(jī)效改進(jìn)等),并推動(dòng)方案落地實(shí)施。
- 定期參與業(yè)務(wù)會(huì)議,從人力資源視角提出建設(shè)性建議,助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
2. 團(tuán)隊(duì)管理與制度優(yōu)化 (25%)
- 帶領(lǐng)、指導(dǎo)和培養(yǎng)人力資源專員/主管團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力,分配工作任務(wù)并考核績(jī)效。
- 優(yōu)化和完善人力資源各項(xiàng)制度流程(包括但不限于薪酬福利、績(jī)效考核、晉升通道、員工手冊(cè)等),確保其合規(guī)性、公平性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
- 負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析和報(bào)告,通過(guò)數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為管理層決策提供依據(jù)。
3. 人才招募與梯隊(duì)建設(shè) (20%)
- 制定并執(zhí)行年度招聘計(jì)劃,重點(diǎn)把控核心崗位及中高層崗位的招聘質(zhì)量與進(jìn)度,提升招聘效率。
- 搭建并維護(hù)人才庫(kù),拓展招聘渠道,塑造良好的雇主品牌形象。
- 建立和完善人才盤點(diǎn)及繼任者計(jì)劃體系,識(shí)別高潛人才,確保關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備。
4. 績(jī)效管理與組織發(fā)展 (15%)
- 主導(dǎo)或深度參與績(jī)效管理全流程,推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估、反饋與結(jié)果應(yīng)用,確???jī)效體系有效激勵(lì)員工。
- 結(jié)合公司戰(zhàn)略,推動(dòng)組織文化建設(shè),營(yíng)造積極、高效、合規(guī)的工作氛圍。
- 識(shí)別培訓(xùn)需求,設(shè)計(jì)并實(shí)施核心人才的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目,提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
5. 員工關(guān)系與合規(guī) (10%)
- 處理復(fù)雜的員工關(guān)系問(wèn)題、勞動(dòng)糾紛及投訴,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。
- 確保所有人力資源政策和操作符合國(guó)家法律法規(guī)及地方政策要求。