1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同: 深入業(yè)務(wù)部門,理解ITO項(xiàng)目包、解決方案等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與痛點(diǎn),制定并執(zhí)行匹配的HR策略,支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
2、人才管理驅(qū)動(dòng): 主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門人才規(guī)劃、招聘(聚焦關(guān)鍵崗位)、發(fā)展、激勵(lì)與保留策略,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
3、績(jī)效與薪酬賦能: 協(xié)同業(yè)務(wù)管理者設(shè)計(jì)并落地績(jī)效管理體系,優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案,有效驅(qū)動(dòng)員工績(jī)效提升。
4、組織效能提升: 診斷組織問(wèn)題,推動(dòng)組織變革與效能提升,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作流程,營(yíng)造積極高效的組織氛圍。
5、員工關(guān)系與文化建設(shè): 處理員工關(guān)系問(wèn)題,傳遞公司文化,提升員工敬業(yè)度與歸屬感。