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一、崗位職責(zé)： 1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展意圖，完善公司培訓(xùn)體系搭建 制定培訓(xùn)戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人才發(fā)展需求，制定年度/長期培訓(xùn)規(guī)劃，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。 完善培訓(xùn)體系：搭建覆蓋全崗位、全職業(yè)周期的培訓(xùn)體系。 制度與流程優(yōu)化：設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保合規(guī)性和高效性。 2. 需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì) 需求調(diào)研：通過業(yè)務(wù)部門溝通、員工調(diào)研、績效分析等方式，精準(zhǔn)識別培訓(xùn)需求。 項(xiàng)目開發(fā)：主導(dǎo)關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源落地。 課程設(shè)計(jì)：推動(dòng)課程體系開發(fā)（如線上學(xué)習(xí)平臺、實(shí)戰(zhàn)工作坊、導(dǎo)師制等），平衡通用性與業(yè)務(wù)定制化需求。 3. 團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（課程設(shè)計(jì)、運(yùn)營、技術(shù)支持等），提升專業(yè)能力。 培訓(xùn)實(shí)施：監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行，確保流程順暢。 數(shù)字化工具應(yīng)用：推動(dòng)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)等技術(shù)的落地與優(yōu)化。 4. 效果評估與改進(jìn) 效果追蹤：通過評估量化培訓(xùn)價(jià)值，定期向管理層匯報(bào)。 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化：分析參訓(xùn)率、滿意度、績效改善等數(shù)據(jù)，持續(xù)迭代培訓(xùn)方案。 文化建設(shè)：推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織文化，提升員工自主學(xué)習(xí)意識。 二、KPI考核指標(biāo)： 1、培訓(xùn)覆蓋率、完成率 2、員工滿意度 3、行為改變率（如管理能力提升） 4、業(yè)務(wù)結(jié)果影響（如銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長） 5、培訓(xùn)成本人均效能 三、任職要求： 1、5年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)或相關(guān)行業(yè)背景。 2、有戰(zhàn)略思維、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析、溝通影響力， 熟悉成人學(xué)習(xí)理論、人才發(fā)展工具。 3、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門推動(dòng)培訓(xùn)落地。 4、邏輯清晰，具備數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫能力。 5、創(chuàng)新意識強(qiáng)，對行業(yè)前沿培訓(xùn)方法有敏感度。