1、結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)，搭建精益體系，優(yōu)化及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊及流程；
2、搭建年度精益運(yùn)營框架，改善及消除不良作業(yè)，提高生產(chǎn)效益，減少浪費(fèi)；
3、推動(dòng)生產(chǎn)6S管理，定置規(guī)范，合理布局；
4、推進(jìn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場可視化看板管理，提升生產(chǎn)效率；
5、結(jié)合質(zhì)量成控部質(zhì)量數(shù)據(jù)，跟蹤質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)到位；
6、組織和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題識(shí)別和解決，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
7、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、有日資企業(yè)TPS推動(dòng)3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)精益文化的宣傳及培訓(xùn)，制定合理的推動(dòng)方案。