一．崗位核心目標(biāo)：
統(tǒng)籌公司的招聘配置與培訓(xùn)發(fā)展兩大核心模塊，重點(diǎn)攻堅(jiān)全國(guó)性銷售崗位、各類工程師崗位的招聘任務(wù)，搭建完善的培訓(xùn)體系，優(yōu)化人事行政管理制度與流程，提升團(tuán)隊(duì)效能，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐與高效的行政保障，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
二．招聘配置管理：
1）負(fù)責(zé)公司招聘體系的搭建、優(yōu)化與落地，制定年度、季度招聘計(jì)劃，結(jié)合各業(yè)務(wù)線需求，重點(diǎn)統(tǒng)籌全國(guó)性銷售崗位、工程師崗位（機(jī)械、電氣、化工工藝、研發(fā)等）的招聘全流程管控，包括需求調(diào)研、渠道拓展、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織、offer談判、入職跟進(jìn)及試用期管理，確保招聘質(zhì)量與效率，滿足全國(guó)各區(qū)域、各業(yè)務(wù)線的人才供給。
2）持續(xù)拓展并維護(hù)全國(guó)性招聘渠道，包括線上招聘平臺(tái)、行業(yè)社群、校園招聘、內(nèi)推體系、獵頭合作等，針對(duì)銷售、工程師崗位的特性，優(yōu)化招聘話術(shù)與篩選標(biāo)準(zhǔn)，積累優(yōu)質(zhì)人才資源，建立核心崗位人才庫(kù)，提升人才匹配度。
3）負(fù)責(zé)招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與復(fù)盤，定期輸出招聘報(bào)表，優(yōu)化招聘策略，控制招聘成本，解決招聘過(guò)程中的各類難題，提升招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
4) 協(xié)助完善公司人員配置優(yōu)化方案，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)配人力，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
三．培訓(xùn)發(fā)展管理：
1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的搭建與落地，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)需求及員工能力短板，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)覆蓋新員工入職培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)（談判、拓客、產(chǎn)品知識(shí)等）、工程師專業(yè)技能提升培訓(xùn)（技術(shù)更新、操作規(guī)范等）及管理層能力培訓(xùn)。
2）持續(xù)拓展并維護(hù)全國(guó)性招聘渠道，包括線上招聘平臺(tái)、行業(yè)社群、校園招聘、內(nèi)推體系、獵頭合作等，針對(duì)銷售、工程師崗位的特性，優(yōu)化招聘話術(shù)與篩選標(biāo)準(zhǔn)，積累優(yōu)質(zhì)人才資源，建立核心崗位人才庫(kù)，提升人才匹配度。
3）組織各類培訓(xùn)活動(dòng)的落地實(shí)施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管控、學(xué)員管理、培訓(xùn)評(píng)估與效果跟蹤，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，形成“需求-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估-優(yōu)化”的培訓(xùn)閉環(huán)。
4）協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展體系搭建，指導(dǎo)員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注銷售、工程師等核心崗位員工的成長(zhǎng)培養(yǎng)，助力人才留存與梯隊(duì)建設(shè)。