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1、培訓體系戰(zhàn)略規(guī)劃： （1）基于公司戰(zhàn)略及提供高端裝備與高質量服務的特性，主導搭建適配業(yè)務需求的培訓體系，包括技術序列、管理序列及新員工培養(yǎng)體系； （2）推動企業(yè)大學（E-learning）平臺建設，設計數(shù)字化學習解決方案（如線上課程等）。 2、專項培訓項目設計與落地： （1）主導核心崗位培訓項目（如技術培訓、產品經理/項目經理能力提升、項目型銷售專項訓練等），確保內容貼合高科技領域和項目型管理體系的前沿趨勢； （2）統(tǒng)籌管理干部領導力發(fā)展計劃、應屆生訓練營及新員工入職培訓，提升人才快速融入與成長效率。 3、培訓運營與效果管理： （1）制定年度培訓計劃并推動執(zhí)行，協(xié)調資源保障項目高質量落地； （2）建立科學的培訓評估機制，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化培訓投入產出比，輸出效果報告并反饋至人才發(fā)展決策。 4、資源整合與創(chuàng)新推動： 聯(lián)動外部學術機構、行業(yè)專家及技術大咖，構建高科技領域培訓生態(tài)資源庫。 5、跨部門協(xié)同與文化滲透： （1）協(xié)同綜合管理辦公室、業(yè)務部門診斷能力短板，定制化設計學習路徑； （2）通過培訓傳遞公司技術創(chuàng)新文化，強化員工技術敏感度與業(yè)務敏捷性。 6、員工關系管理： （1）員工關系全周期管理； （2）員工溝通渠道建立； （3）合規(guī)管理與離職管理；