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崗位職責(zé)： 一 、績(jī)效體系搭建： 1、主導(dǎo)公司績(jī)效考核體系從0-1搭建，結(jié)合制造業(yè)工貿(mào)一體的業(yè)務(wù)特點(diǎn)（生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、行政等多部門協(xié)同），設(shè)計(jì)覆蓋“目標(biāo)設(shè)定-過(guò)程監(jiān)控-結(jié)果應(yīng)用”的全流程績(jī)效管理制度； 2、針對(duì)工廠一線（如車間工人、設(shè)備操作崗）、技術(shù)崗（研發(fā)/工藝）、銷售崗（訂單/客戶）、管理層（部門負(fù)責(zé)人）等不同序列，制定差異化KPI/BSC考核指標(biāo)庫(kù)（如產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率、客戶回款率、團(tuán)隊(duì)人效等）。 二、體系推動(dòng)與優(yōu)化： 1、組織績(jī)效方案宣導(dǎo)會(huì)，對(duì)工廠管理層、部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工具培訓(xùn)（如績(jī)效面談技巧、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)）； 2、定期分析績(jī)效數(shù)據(jù)（如各部門達(dá)標(biāo)率、員工申訴率、人力成本占比），結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重、考核周期及獎(jiǎng)懲規(guī)則。 三、員工關(guān)系與爭(zhēng)議處理： 1、受理員工績(jī)效申訴（如考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰、結(jié)果不公平等），協(xié)調(diào)部門與員工矛盾，制定解決方案； 2、針對(duì)績(jī)效結(jié)果引發(fā)的員工負(fù)面情緒（如扣薪、晉升受阻），通過(guò)1v1溝通、心理疏導(dǎo)等方式安撫，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。 任職要求： 1、5年以上制造業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上績(jī)效模塊負(fù)責(zé)人/人事總監(jiān)崗位經(jīng)驗(yàn)； 2、必須具備0-1主導(dǎo)搭建制造業(yè)績(jī)效考核體系的完整案例； 3、有500人以上制造工廠（如機(jī)械、電子、化工等）績(jī)效模塊管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工廠生產(chǎn)流程。