1.負(fù)責(zé)薪酬核算及人力成本數(shù)據(jù)分析;
2.組織實(shí)施績(jī)效考核,參與績(jī)效評(píng)估流程,提升績(jī)效管理效率;
3.關(guān)注行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)研,制訂并完善公司薪酬、福利體系及員工激勵(lì)體系;完善公司薪酬體系。
4.完善績(jī)效考評(píng)體系,定期分析公司績(jī)效考評(píng)體系的合理性,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
5.根據(jù)勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的政策、法律法規(guī)等與跨部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào),制定相適應(yīng)的人力資源調(diào)整方案,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置以保證人事流程及政策的順利貫徹實(shí)施。