一、崗位核心職責(zé):
一)人力資源規(guī)劃:
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人資資源規(guī)劃,設(shè)計(jì)、調(diào)整適合組織發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。
2、盤點(diǎn)核心崗位認(rèn)知人員,確保人崗匹配
二) 組織能力提升
1、深度對接業(yè)務(wù),分析業(yè)務(wù)需求,診斷現(xiàn)有組織能力短板,
2、牽頭優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與協(xié)同流程,搭建適配業(yè)務(wù)快速響應(yīng)
3、通過優(yōu)化組織體系,提升組織整體效能4、建立組織能力評估機(jī)制,定期復(fù)盤4、組織運(yùn)營效能,動態(tài)調(diào)整組織優(yōu)化策略,確保組織能力與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻適配。
三)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
1、搭建全周期人才培養(yǎng)體系,聚焦業(yè)務(wù)核心崗位需求,設(shè)計(jì)分層分類的人才發(fā)展路徑(管理梯隊(duì)、專業(yè)梯隊(duì)),開展招聘配置、培訓(xùn)賦能、繼任者計(jì)劃等工作,保障核心人才供給。
2、建立人才盤點(diǎn)與發(fā)展機(jī)制,定期開展人才盤點(diǎn),識別高潛人才,針對性制定培養(yǎng)計(jì)劃,通過輪崗歷練、導(dǎo)師帶教、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式,加速人才成長,打造可持續(xù)的人才梯隊(duì)。
四)薪酬績效體系建設(shè)優(yōu)化
1、設(shè)計(jì)適合組織的薪酬績效體系,促進(jìn)薪酬績效的有效激勵。
2、調(diào)取績效數(shù)據(jù),定期不清器分析績效達(dá)成情況,協(xié)同業(yè)務(wù)部門執(zhí)行績效輔導(dǎo)、糾偏。
五)行政保障與綜合管理
1、優(yōu)化辦公環(huán)境、物資管理、會務(wù)服務(wù)
2、監(jiān)督檢查行政文件資料、檔案、證照等事務(wù)性工作的質(zhì)量
3、組織公司大型會議
二、崗位核心指標(biāo)
1、組織效能/人效
2、核心人才到崗/留存
3、體系建設(shè)完整/進(jìn)度
4、員工滿編率/流失率