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一、崗位內(nèi)容： 全面主導(dǎo)從人才需求規(guī)劃到績(jī)效考核的全流程人力改革制度設(shè)計(jì)，并對(duì)入職合格率及人才管理結(jié)果負(fù)責(zé)。需要確保人力資源政策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配，通過制度優(yōu)化、流程再造和效能提升，推動(dòng)組織人才競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增長(zhǎng)。 二、崗位核心職責(zé) 1、人力資源戰(zhàn)略與制度設(shè)計(jì)，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并拆解為可落地的年度/季度/月度/周度執(zhí)行計(jì)劃 ，設(shè)計(jì)并優(yōu)化全流程人力資源管理制度，建立制度執(zhí)行效果評(píng)估機(jī)制，確保政策落地并持續(xù)優(yōu)化。 2、招聘管理與入職合格率提升，優(yōu)化招聘流程，建立科學(xué)的候選人評(píng)估體系，制定入職合格率、試用期留存率、轉(zhuǎn)正（加薪或降薪制度）的考核標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)落地。分析招聘數(shù)據(jù)（如渠道效率、面試轉(zhuǎn)化率、入職流失率），持續(xù)優(yōu)化招聘策略。建立人才質(zhì)量回溯機(jī)制，確保招聘與業(yè)務(wù)需求高度匹配。 3、績(jī)效管理與人才發(fā)展，設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系，確保目標(biāo)層層分解。推動(dòng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（晉升、調(diào)薪、淘汰），建立高績(jī)效文化。搭建關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，降低核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)。通過數(shù)據(jù)分析（如離職率、高潛人才成長(zhǎng)速度）優(yōu)化人才管理策略。 4、組織效能提升，定期進(jìn)行組織診斷識(shí)別管理痛點(diǎn)并提出優(yōu)化方案，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)，提升人均效能。 三、任職要求 1、有細(xì)節(jié)，能將管理思想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的制度條文，擅長(zhǎng)通過制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)組織行為改變 2、大型企業(yè)HR體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功案例 ，并帶來可量化的業(yè)務(wù)提升