二、崗位職責
（一）人力資源體系管理
1.組織與編制管理
o根據(jù)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)能規(guī)劃、新項目導入，制定并動態(tài)調(diào)整組織架構、部門職責、崗位編制。
o主導組織變革、流程優(yōu)化，提升組織效率與響應速度。
2.招聘與配置
o搭建適配汽車零部件行業(yè)的關鍵崗位人才梯隊（技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、供應鏈、銷售等）。
o負責中高層管理人員、核心技術人才的尋訪、面試、錄用與融入。
o保障生產(chǎn)旺季、新項目量產(chǎn)階段的人力供給與用工合規(guī)。
3.培訓與人才發(fā)展
o建立新員工入職、崗位技能、管理層能力、質(zhì)量 / 安全 / 體系合規(guī)等培訓體系。
o推動關鍵崗位師徒制、技能等級認證、后備干部培養(yǎng)。
o配合 IATF16949 等體系要求，完成人員能力矩陣、培訓記錄與持證上崗管理。
4.績效與薪酬管理
o建立并落地KPI/OKR 績效管理體系，與生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交付強掛鉤。
o設計并優(yōu)化薪酬結(jié)構、福利方案、激勵機制，確保內(nèi)部公平與外部競爭力。
o主導年度調(diào)薪、獎金核算、人工成本預算與管控。
5.員工關系與用工合規(guī)
o嚴格遵守勞動法律法規(guī)，處理勞動合同、考勤、加班、異動、獎懲、離職等全流程事務。
o預防與妥善處理勞動爭議、勞資糾紛，降低用工風險。
o建設企業(yè)文化、員工關懷、溝通機制，提升員工滿意度與穩(wěn)定性。
6.HR 數(shù)字化與數(shù)據(jù)管理
o推動 HR 系統(tǒng)（人事、考勤、薪酬、績效）上線與迭代。
o定期輸出人力成本、人員結(jié)構、流失率、人均效能等分析報告，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
（二）行政管理
1.行政制度與流程建設
o建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行行政辦公、后勤保障、資產(chǎn)、安全、環(huán)境、行為規(guī)范等制度。
o推動辦公流程標準化、簡化化，提升整體運轉(zhuǎn)效率。
2.后勤與廠區(qū)管理
o負責廠區(qū) / 辦公區(qū)食堂、宿舍、安保、保潔、綠化、消防、門禁、車輛統(tǒng)籌管理。
o保障生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境安全、整潔、有序，滿足客戶審核、體系審核要求。
3.資產(chǎn)與費用管控
o統(tǒng)籌固定資產(chǎn)、辦公用品、辦公設備、基建維修、后勤服務采購與管理。
o嚴格控制行政費用預算，降本增效。
4.對外事務與接待
o負責政府對接、來訪接待（客戶審核、第三方審核、政府檢查）。
o統(tǒng)籌會議、活動、團建、企業(yè)文化宣傳等工作。
（三）體系與合規(guī)管理（汽車零部件行業(yè)重點）
1.配合IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001等體系對人事行政的要求。
2.確保人員資質(zhì)、培訓記錄、能力矩陣、用工合規(guī)、安全環(huán)保、消防等滿足客戶與體系審核。
3.對客戶審核、體系外審中涉及人資與行政問題進行整改與閉環(huán)。
（四）團隊與跨部門協(xié)同
1.負責人事、行政團隊建設、考核與能力提升。
2.與生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、供應鏈、財務等部門高效協(xié)同，解決實際問題。
3.向總經(jīng)理匯報人力與行政狀況，提供專業(yè)建議與解決方案。