1、人才識別及標(biāo)準(zhǔn)制定:承接組織戰(zhàn)略,識別組織關(guān)鍵人才,并制定人才任用標(biāo)準(zhǔn)(包括勝任力模型、任職資格等);
2、依據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計大區(qū)部門人才培養(yǎng)項目,并組織實施,評定落地效果;
3、人才發(fā)展規(guī)劃制定:根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃合理的人才梯隊及人才結(jié)構(gòu),優(yōu)化人才晉升激勵機制;
4、人才培養(yǎng)工作推進(jìn):負(fù)責(zé)推進(jìn)人才盤點、識別人才培養(yǎng)需求,推動研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等關(guān)鍵人才培養(yǎng);
5、干部管理:負(fù)責(zé)干部管理工作,組織落實干部盤點及晉升、發(fā)展、賦能、儲備等相關(guān)工作;
6、制度體系建設(shè):搭建人才發(fā)展體系,制定各項制度、工作流程等;