區(qū)域公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位
1、計(jì)劃執(zhí)行:根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和區(qū)域?qū)嶋H需求,制定區(qū)域年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一課程,確保覆蓋片區(qū)及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位。
2、區(qū)域課程開發(fā):結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)特點(diǎn),開發(fā)區(qū)域特色課程與案例,對集團(tuán)課程做區(qū)域適配開發(fā)。
3、人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)蛹夑P(guān)鍵崗位的能力提升培訓(xùn)與儲備人才培養(yǎng),組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享和案例研討;定期開展關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)。
4、 新員工入職培訓(xùn):負(fù)責(zé)組織區(qū)域及項(xiàng)目非關(guān)鍵崗位新員工入職集中培訓(xùn)、區(qū)域?qū)蛹壖绊?xiàng)目管理人員入職引導(dǎo)與帶教。
5、業(yè)務(wù)及專項(xiàng)培訓(xùn):針對服務(wù)中出現(xiàn)的共性問題,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)或演練,提升現(xiàn)場應(yīng)對能力;針對特殊項(xiàng)目及項(xiàng)目關(guān)鍵周期開展專業(yè)指導(dǎo)與賦能。
6、片區(qū)支持與評估:為片區(qū)及項(xiàng)目培訓(xùn)提供資源支持(如講師),指導(dǎo)片區(qū)開展項(xiàng)目級培訓(xùn),評估片區(qū)培訓(xùn)效果。