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崗位職責： 一、部門日常管理 1）負責制定并完善部門各項管理體系、制度、流程； 2）制訂部門預算和工作計劃并監(jiān)督落實； 3）開展部門建設和團隊建設，培育和搭建人才梯隊； 4）建立部門內(nèi)部良好的溝通機制，保持信息傳遞的高效性； 5）建立和完善部門內(nèi)部工作規(guī)范； 6）建立部門內(nèi)部培訓管理機制，牽頭建立內(nèi)部交流學習機制和氛圍，提高部門員工專業(yè)職業(yè)素質(zhì)； 7）組織部門內(nèi)部績效考核工作，落實各項績效考核流程工作。 二、項目前期管理 1）組織對公司已確定實施的項目全面分析，對項目所需申辦的手續(xù)與批文，制定手續(xù)報批及項目報建計劃； 2）安排項目前期至竣工報批所有文件材料的收集、準備及報批報建工作； 3）安排與相關政府部門或機構、三方專業(yè)機構的溝通協(xié)調(diào)工作，以及關系的廣泛維護； 4）安排開展項目部組建，審查項目監(jiān)理規(guī)劃，并建立工作聯(lián)系。 三、項目建設期管理 1）組織制定項目計劃，包括項目目標、里程碑、關鍵路徑等，協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督實施進度，確保項目能夠按時完成； 2）組織制定項目質(zhì)量計劃，確保項目符合質(zhì)量要求，監(jiān)控質(zhì)量進度，及時處理質(zhì)量問題，保證項目質(zhì)量； 3）組織制定項目成本與預算計劃，有效進行預算管控，確保項目成本可控，及時對項目成本進行糾偏； 4）組織制定項目風險管理計劃，評估項目風險，制定風險應對策略，實施風險控制，確保項目能夠在風險控制范圍內(nèi)完成； 5）組織制定項目采購計劃，確定采購策略，管理采購進程，監(jiān)控供應商履約情況，確保項目采購能夠按時完成。 四、造價管理 1）根據(jù)設計圖紙及相關材料，安排核定工程量清單，并結合工程量清單，編制審定工程成本預算； 2）安排定期審查工程實際成本，并與工程預算進行比對，支持項目成本管控的開展； 3）參與大批量采購活動的洽談工作，并監(jiān)督采購合同的執(zhí)行與落實。 五、工程招標管理 1）組織制定招標計劃，明確招標的目標、內(nèi)容、范圍、程序和要求等，確保招標過程的合法、公正和透明，并負責招標實施工作； 2）組織制定招標文件，包括招標公告、投標邀請函、招標文件和技術標準等，確保招標文件的準確、完整和規(guī)范； 3）負責對招標過程進行監(jiān)督和管理，確保招標程序的合法、公正和透明，防止出現(xiàn)違規(guī)行為和舞弊行為。 六、竣工驗收管理 1）根據(jù)項目的性質(zhì)和要求，組織制定竣工驗收計劃，明確驗收的標準和要求，以及驗收的程序和流程，并負責驗收實施工作； 2）負責根據(jù)相關法規(guī)和規(guī)定，安排完成竣工驗收手續(xù)。 七、工程決算管理 1）根據(jù)項目完成情況，組織編制決算文件，包括決算表、決算說明書等； 2）負責對工程決算結果安排報告的編制和提交，匯報決算結果，同時保存相關的決算材料和檔案。 八、工程合同管理 1）根據(jù)工程招標結果，組織開展項目合同簽訂工作，并搜集整理合同信息，做好合同臺賬和合同管控； 2）安排合同變更或調(diào)整工作，并做好備案備查； 3）安排合同結算相關工作，確保結算結果符合合同規(guī)定。 九、其他 1）協(xié)調(diào)公司資源，全面負責工程管理相關工作； 2）負責項目人員管理，組織制定施工人員培訓計劃，負責對施工人員的技術技能培訓及技能鑒定，確保工程施工隊伍專業(yè)化、職業(yè)化水平不斷提升。 3）協(xié)助其它部門工作，并承辦上級領導交辦的其它工作。