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"1. 行業(yè)經(jīng)驗：5年以上家裝、房屋維修或工程管理經(jīng)驗，深度參與過防水、墻面刷新、門窗等施工項目全流程管理 2. 管理履歷：擔(dān)任過項目經(jīng)理或施工團隊負(fù)責(zé)人，管理過20人以上施工團隊，熟悉訂單排期、資源調(diào)度及突發(fā)問題處理。 3. 加分項：曾主導(dǎo)“銷售-施工分離”模式下的交付管理，或管理過跨區(qū)域施工團隊 4. 具備標(biāo)準(zhǔn)化施工流程落地經(jīng)驗（如SOP制定、質(zhì)量抽檢機制）"

主要職責(zé):

"訂單交付管控： 監(jiān)控訂單全流程（接單→排期→施工→驗收），確保交付周期≤X天（緊急單≤X天）。 針對延期風(fēng)險訂單（如超48小時未開工）啟動預(yù)警機制。 每日/周跟蹤核心指標(biāo)（交付周期、返工率等），對偏差超X%的發(fā)起預(yù)警。 質(zhì)量與成本控制： 承接總部策略，嚴(yán)格執(zhí)行平臺施工標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場巡檢（每日抽檢30%訂單）和客戶回訪（交付后48小時）保障工藝一致性。 管控材料損耗率（如防水涂料損耗≤3%），優(yōu)化施工成本 建立區(qū)域施工問題庫（如常見滲水問題解決方案），定期組織技術(shù)復(fù)盤會 施工資源管理： 統(tǒng)籌子公司潛力單施工團隊（含自有工程師、外包人員），按訂單需求動態(tài)調(diào)配人力 問題分析與反饋： 從執(zhí)行結(jié)果中提煉關(guān)鍵問題（如某區(qū)域交付轉(zhuǎn)化下降分析），反饋時需附帶根因分析（人力不足/系統(tǒng)卡點等） 風(fēng)險干預(yù)： 對執(zhí)行中突發(fā)問題（如供應(yīng)鏈中斷、安全事故等）啟動應(yīng)急預(yù)案，同步上報總部備案。 協(xié)同推動： 推動非潛力單工程師參與潛力單施工，設(shè)計“技能認(rèn)證+補貼激勵”機制平衡團隊積極性。 銷售團隊建立“訂單預(yù)審”機制，確保銷售承諾與施工能力匹配（如每日同步接單容量） 組織搭建： 建立產(chǎn)業(yè)工程師、項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的能力培養(yǎng)體系"