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1.深入理解業(yè)務流程，針對組織架構、崗位設置、編制等提出優(yōu)化建議，并推動落地，不斷提升組織效能； 2.協(xié)同業(yè)務設計和優(yōu)化薪酬結(jié)構、專項激勵、考核激勵等方案，持續(xù)完善激勵體系，支持和牽引業(yè)務發(fā)展； 3.負責干部崗位領導力模型的優(yōu)化和落地工作，組織干部的評價、晉升和能力提升項目，不斷提升干部管理能力； 4.負責專業(yè)人才的任職資格標準開發(fā)和評價，并主導專業(yè)人才能力提升項目方案的設計，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構； 5.定期組織干部/人才盤點，推動干部/人才梯隊建設，持續(xù)提升人才厚度； 6.協(xié)同落地公司績效管理體系及其他人力資源項目的實施等；