核心職責(zé)
1. 績效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化:
負(fù)責(zé)公司績效管理政策、流程和工具的持續(xù)設(shè)計(jì)、迭代與優(yōu)化。
主導(dǎo)或參與設(shè)計(jì)針對不同層級、序列(如銷售、研發(fā)、職能)的差異化績效方案。
引入并推廣先進(jìn)的績效管理理念與方法。
2. 績效流程運(yùn)營與管理:
全面負(fù)責(zé)年度、季度績效周期的策劃、啟動、宣導(dǎo)、執(zhí)行與閉環(huán)管理。
組織并監(jiān)控績效目標(biāo)制定、過程跟蹤、績效評估、校準(zhǔn)與反饋等各環(huán)節(jié)。
確??冃Я鞒痰墓?、公正、透明,及時處理流程中的異常與申訴。
3. 數(shù)據(jù)、分析與報(bào)告:
收集、統(tǒng)計(jì)和分析全公司績效數(shù)據(jù),生成多維度的績效分析報(bào)告。
通過數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)單元和個人的績效表現(xiàn)趨勢,識別高潛人才與待改進(jìn)領(lǐng)域。
向管理層匯報(bào)績效結(jié)果,為組織人才盤點(diǎn)和戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
4. 培訓(xùn)、賦能與溝通:
開發(fā)并實(shí)施針對管理層和員工的績效管理培訓(xùn),提升全員的績效管理能力。
為各級管理者提供績效面談、目標(biāo)設(shè)定、反饋與輔導(dǎo)等方面的專業(yè)咨詢與輔導(dǎo)。
通過多種渠道宣導(dǎo)績效政策與文化,解答員工疑問。
5. 系統(tǒng)與工具支持:
主導(dǎo)或深度參與績效管理系統(tǒng)的選型、實(shí)施、運(yùn)維與功能優(yōu)化。
確保系統(tǒng)高效、穩(wěn)定地支持績效全流程,提升管理效率和員工體驗(yàn)。
6. 跨部門協(xié)作:
與業(yè)務(wù)部門緊密合作,深入業(yè)務(wù)場景,提供定制化的績效解決方案。
與薪酬、培訓(xùn)、招聘等HR模塊協(xié)同,確??冃ЫY(jié)果在激勵、發(fā)展、晉升等環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用。
任職要求
必備條件:
學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn): 本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。至少3年以上績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中1年以上主導(dǎo)或核心負(fù)責(zé)公司級績效項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)知識: 精通績效管理的全流程,對KPI、OKR、平衡計(jì)分卡、敏捷績效等至少兩種模式有深入理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)據(jù)分析能力: 出色的數(shù)據(jù)敏感度和分析能力,能熟練使用Excel/SPSS等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、建模和可視化呈現(xiàn)。有HR系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
溝通與影響力: 卓越的溝通、協(xié)調(diào)和演講能力,能夠影響和推動不同層級的管理者。
邏輯與系統(tǒng)思維: 具備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理和流程設(shè)計(jì)能力,做事嚴(yán)謹(jǐn)、有條理。