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工作職責(zé)（聚焦績效結(jié)果應(yīng)用）?
1、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和績效管理工具，對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行多維度分析，包括個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效對(duì)比、績效結(jié)果分布規(guī)律、績效指標(biāo)達(dá)成情況與目標(biāo)差距等。?
2、形成專業(yè)的績效分析報(bào)告，清晰解讀績效結(jié)果背后反映的員工能力短板、部門管理問題及組織運(yùn)營瓶頸，為后續(xù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。?
3、根據(jù)企業(yè)薪酬體系和績效管理制度，制定績效結(jié)果與薪酬調(diào)整的掛鉤方案，明確不同績效等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則。?
4、針對(duì)不同績效等級(jí)的員工制定差異化的人才發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于高績效員工，設(shè)計(jì)晉升通道、重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目和職業(yè)發(fā)展路徑；對(duì)于績效待改進(jìn)員工，制定績效改進(jìn)計(jì)劃、安排針對(duì)性培訓(xùn)和輔導(dǎo)。?
5、基于部門和團(tuán)隊(duì)績效結(jié)果，分析組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)置的合理性，為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、崗位優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。?
6、組織并指導(dǎo)各級(jí)管理者開展績效結(jié)果反饋面談，幫助管理者掌握有效的反饋技巧，確保員工清晰了解自己的績效表現(xiàn)、優(yōu)勢(shì)與不足以及改進(jìn)方向。?
7、持續(xù)完善績效結(jié)果應(yīng)用相關(guān)的制度和流程，明確績效結(jié)果在薪酬、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保應(yīng)用過程的合規(guī)性和公正性。?
任職要求?
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。?
2、3 年以上績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 1 年以上績效結(jié)果應(yīng)用實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有大中型企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。?
3、熟悉績效管理全流程，精通績效結(jié)果分析方法和工具，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和邏輯思維能力；了解薪酬管理、人才發(fā)展等人力資源模塊知識(shí)，能夠?qū)⒖冃ЫY(jié)果與其他模塊有效聯(lián)動(dòng)。?
4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，能夠有效推動(dòng)跨部門合作；具有較強(qiáng)的責(zé)任心和原則性，確?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用的公平公正；具備優(yōu)秀的問題解決能力和創(chuàng)新思維，能夠不斷優(yōu)化績效結(jié)果應(yīng)用體系。