職位描述
工程施工電力/水利/熱力/燃氣
一、項目部整體管控與運營統(tǒng)籌
1. 組織架構(gòu)與編制管理：負責(zé)各項目部組織架構(gòu)設(shè)計、人員編制規(guī)劃，審定項目部崗位設(shè)置、職責(zé)分工及人員配置標準，結(jié)合項目執(zhí)行需求（設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段）優(yōu)化團隊架構(gòu)，確保各項目部高效運轉(zhuǎn)。
2. 目標分解與績效管控：承接公司年度項目執(zhí)行目標，分解至各項目部，明確核心考核指標，建立常態(tài)化績效跟蹤與復(fù)盤機制，確保各項目標落地。
3. 多項目協(xié)同管控：統(tǒng)籌各項目部運營節(jié)奏，平衡多項目并行資源需求，建立項目部間經(jīng)驗共享、資源調(diào)配機制，避免重復(fù)投入，提升整體項目執(zhí)行效率；定期巡查各項目部現(xiàn)場執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)，及時糾偏。
二、項目部團隊建設(shè)與人才管理
1. 核心人才管控：主導(dǎo)各項目部領(lǐng)導(dǎo)團隊（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）的選拔、任免、調(diào)配與培養(yǎng)，建立項目管理人才梯隊，聚焦項目管理、海外施工協(xié)調(diào)、跨文化溝通等核心能力提升，打造專業(yè)化項目執(zhí)行團隊。
2. 團隊績效與激勵：制定項目部及核心崗位績效考核標準，將項目履約成效、安全質(zhì)量、成本控制等納入考核，建立正向激勵與問責(zé)機制，激發(fā)團隊工作積極性與責(zé)任心；定期開展團隊績效復(fù)盤，針對性優(yōu)化管理措施。
3. 團隊文化與能力建設(shè)：營造協(xié)同作戰(zhàn)、嚴謹務(wù)實、安全第一的團隊氛圍，加強各項目部間溝通協(xié)作；牽頭組織項目管理專業(yè)培訓(xùn)，提升全員項目執(zhí)行能力與風(fēng)險意識。
三、項目執(zhí)行全流程管控
1. 審核各項目部總體執(zhí)行計劃、里程碑節(jié)點計劃，監(jiān)督項目啟動階段各項準備工作，確保計劃貼合合同要求、技術(shù)標準及現(xiàn)場實際條件，具備可執(zhí)行性。
2.建立多項目進度跟蹤體系，實時監(jiān)控各項目里程碑節(jié)點完成情況，對進度滯后項目及時預(yù)警，牽頭制定糾偏方案，確保項目按計劃推進。
3.統(tǒng)籌各項目成本管理工作，審核項目預(yù)算編制，動態(tài)監(jiān)控項目成本支出，識別成本超支風(fēng)險，牽頭制定成本優(yōu)化措施，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
4.動態(tài)監(jiān)控回款里程碑的達成情況，督導(dǎo)并協(xié)調(diào)項目部及時、準確、合規(guī)地準備與提交請款資料。主動介入解決請款流程中的內(nèi)外部爭議與障礙，加速款項回收進程。
5.系統(tǒng)識別業(yè)主支付能力、合同支付條款、匯率波動等回款相關(guān)風(fēng)險，并將其納入項目整體風(fēng)險臺賬，制定并跟蹤應(yīng)對預(yù)案。
6. 統(tǒng)籌各項目部施工組織管理，監(jiān)督施工方案執(zhí)行、現(xiàn)場文明施工等工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)難題、跨專業(yè)協(xié)同問題。
四、跨部門協(xié)同與資源統(tǒng)籌
1. 牽頭協(xié)調(diào)營銷事業(yè)部、技術(shù)設(shè)計、成本核算、財務(wù)、物資供應(yīng)等部門與各項目部的協(xié)作，建立高效協(xié)同機制，解決項目執(zhí)行中的跨部門卡點問題。
2. 統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源，根據(jù)各項目優(yōu)先級與執(zhí)行需求，合理調(diào)配資源，為重點項目、緊急項目提供資源保障。
3. 對接公司高層及相關(guān)職能部門，及時同步項目執(zhí)行情況，爭取資源支持，確保項目執(zhí)行不受資源制約。
五、外部關(guān)系協(xié)調(diào)與客戶管理
1. 統(tǒng)籌項目執(zhí)行階段的外部關(guān)系協(xié)調(diào)，對接業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣块T（海關(guān)、環(huán)保、安全監(jiān)管等）、合作伙伴等，處理重大外部溝通事項，維護良好合作關(guān)系。
2. 主導(dǎo)解決項目執(zhí)行過程中的重大客戶訴求與爭議，定期組織與核心業(yè)主的溝通會議，反饋項目進展，提升客戶滿意度，為后續(xù)項目合作奠定基礎(chǔ)。
3. 監(jiān)督各項目部做好客戶關(guān)系維護工作，規(guī)范溝通流程，確保信息傳遞及時、準確。
六、其他綜合管理工作
1. 定期向公司總裁及項目管理中心負責(zé)人匯報各項目部運營情況、項目執(zhí)行進度、核心問題及解決方案，服從公司整體工作部署。
2. 牽頭完善項目管理制度、執(zhí)行流程及標準模板（如進度管理、質(zhì)量管理、安全管理模板），推動項目管理標準化、規(guī)范化、數(shù)字化建設(shè)。
3. 組織開展項目執(zhí)行經(jīng)驗復(fù)盤，總結(jié)成功案例與失敗教訓(xùn)，在各項目部推廣應(yīng)用，持續(xù)提升公司整體項目執(zhí)行能力。
4. 完成公司及項目管理中心交辦的其他專項工作（如重大項目支援、項目專項管控等）。
1. 組織架構(gòu)與編制管理：負責(zé)各項目部組織架構(gòu)設(shè)計、人員編制規(guī)劃，審定項目部崗位設(shè)置、職責(zé)分工及人員配置標準，結(jié)合項目執(zhí)行需求（設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等階段）優(yōu)化團隊架構(gòu)，確保各項目部高效運轉(zhuǎn)。
2. 目標分解與績效管控：承接公司年度項目執(zhí)行目標，分解至各項目部，明確核心考核指標，建立常態(tài)化績效跟蹤與復(fù)盤機制，確保各項目標落地。
3. 多項目協(xié)同管控：統(tǒng)籌各項目部運營節(jié)奏，平衡多項目并行資源需求，建立項目部間經(jīng)驗共享、資源調(diào)配機制，避免重復(fù)投入，提升整體項目執(zhí)行效率；定期巡查各項目部現(xiàn)場執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)，及時糾偏。
二、項目部團隊建設(shè)與人才管理
1. 核心人才管控：主導(dǎo)各項目部領(lǐng)導(dǎo)團隊（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）的選拔、任免、調(diào)配與培養(yǎng)，建立項目管理人才梯隊，聚焦項目管理、海外施工協(xié)調(diào)、跨文化溝通等核心能力提升，打造專業(yè)化項目執(zhí)行團隊。
2. 團隊績效與激勵：制定項目部及核心崗位績效考核標準，將項目履約成效、安全質(zhì)量、成本控制等納入考核，建立正向激勵與問責(zé)機制，激發(fā)團隊工作積極性與責(zé)任心；定期開展團隊績效復(fù)盤，針對性優(yōu)化管理措施。
3. 團隊文化與能力建設(shè)：營造協(xié)同作戰(zhàn)、嚴謹務(wù)實、安全第一的團隊氛圍，加強各項目部間溝通協(xié)作；牽頭組織項目管理專業(yè)培訓(xùn)，提升全員項目執(zhí)行能力與風(fēng)險意識。
三、項目執(zhí)行全流程管控
1. 審核各項目部總體執(zhí)行計劃、里程碑節(jié)點計劃，監(jiān)督項目啟動階段各項準備工作，確保計劃貼合合同要求、技術(shù)標準及現(xiàn)場實際條件，具備可執(zhí)行性。
2.建立多項目進度跟蹤體系，實時監(jiān)控各項目里程碑節(jié)點完成情況，對進度滯后項目及時預(yù)警，牽頭制定糾偏方案，確保項目按計劃推進。
3.統(tǒng)籌各項目成本管理工作，審核項目預(yù)算編制，動態(tài)監(jiān)控項目成本支出，識別成本超支風(fēng)險，牽頭制定成本優(yōu)化措施，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
4.動態(tài)監(jiān)控回款里程碑的達成情況，督導(dǎo)并協(xié)調(diào)項目部及時、準確、合規(guī)地準備與提交請款資料。主動介入解決請款流程中的內(nèi)外部爭議與障礙，加速款項回收進程。
5.系統(tǒng)識別業(yè)主支付能力、合同支付條款、匯率波動等回款相關(guān)風(fēng)險，并將其納入項目整體風(fēng)險臺賬，制定并跟蹤應(yīng)對預(yù)案。
6. 統(tǒng)籌各項目部施工組織管理，監(jiān)督施工方案執(zhí)行、現(xiàn)場文明施工等工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)難題、跨專業(yè)協(xié)同問題。
四、跨部門協(xié)同與資源統(tǒng)籌
1. 牽頭協(xié)調(diào)營銷事業(yè)部、技術(shù)設(shè)計、成本核算、財務(wù)、物資供應(yīng)等部門與各項目部的協(xié)作，建立高效協(xié)同機制，解決項目執(zhí)行中的跨部門卡點問題。
2. 統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源，根據(jù)各項目優(yōu)先級與執(zhí)行需求，合理調(diào)配資源，為重點項目、緊急項目提供資源保障。
3. 對接公司高層及相關(guān)職能部門，及時同步項目執(zhí)行情況，爭取資源支持，確保項目執(zhí)行不受資源制約。
五、外部關(guān)系協(xié)調(diào)與客戶管理
1. 統(tǒng)籌項目執(zhí)行階段的外部關(guān)系協(xié)調(diào)，對接業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣块T（海關(guān)、環(huán)保、安全監(jiān)管等）、合作伙伴等，處理重大外部溝通事項，維護良好合作關(guān)系。
2. 主導(dǎo)解決項目執(zhí)行過程中的重大客戶訴求與爭議，定期組織與核心業(yè)主的溝通會議，反饋項目進展，提升客戶滿意度，為后續(xù)項目合作奠定基礎(chǔ)。
3. 監(jiān)督各項目部做好客戶關(guān)系維護工作，規(guī)范溝通流程，確保信息傳遞及時、準確。
六、其他綜合管理工作
1. 定期向公司總裁及項目管理中心負責(zé)人匯報各項目部運營情況、項目執(zhí)行進度、核心問題及解決方案，服從公司整體工作部署。
2. 牽頭完善項目管理制度、執(zhí)行流程及標準模板（如進度管理、質(zhì)量管理、安全管理模板），推動項目管理標準化、規(guī)范化、數(shù)字化建設(shè)。
3. 組織開展項目執(zhí)行經(jīng)驗復(fù)盤，總結(jié)成功案例與失敗教訓(xùn)，在各項目部推廣應(yīng)用，持續(xù)提升公司整體項目執(zhí)行能力。
4. 完成公司及項目管理中心交辦的其他專項工作（如重大項目支援、項目專項管控等）。
任職要求
1.本科及以上學(xué)歷，有一級建造師或PMP證書者優(yōu)先；
2.具備海外火電建設(shè)EPC項目管理的專業(yè)理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經(jīng)驗；
3.英語可以作為工作語言。
2.具備海外火電建設(shè)EPC項目管理的專業(yè)理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經(jīng)驗；
3.英語可以作為工作語言。
工作地點
濟南歷下區(qū)銀豐財富廣場-C座
認證資質(zhì)
營業(yè)執(zhí)照信息
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職位發(fā)布者
趙先生/人事經(jīng)理
今日活躍立即溝通
源和電站源和電站股份有限公司（以下簡稱“源和”）是一家面向全球的專業(yè)電站設(shè)備成套供應(yīng)商和專業(yè)電站建設(shè)承包商。公司服務(wù)范圍包括為客戶提供電站工程的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、運行維護以及設(shè)備維修保養(yǎng)、電站技術(shù)改造等服務(wù)。源和自1996年成立以來，秉承“真誠、創(chuàng)新、高效、完美”的理念，已承接了火電、燃氣、水電、生物發(fā)電等領(lǐng)域的100余套國內(nèi)外電站項目，承建多個容量內(nèi)各等級電站項目。這些項目涉及鋼鐵、化工、水泥、造紙、環(huán)保能源、熱力電廠等十余種行業(yè)，不僅為客戶創(chuàng)造了可觀的效益，也為源和在中國和世界各地贏得了合作伙伴。源和采用設(shè)備提供、EPC、BOT等靈活多樣的方式與國內(nèi)外客戶合作。公司設(shè)有15個國內(nèi)外分公司、辦事處，業(yè)務(wù)涉及美國、印度、土耳其、印度尼西亞、馬來西亞、越南、烏克蘭、俄羅斯、摩洛哥、埃塞俄比亞、盧旺達、尼日利亞等國家，與美國、土耳其、德國、西班牙、丹麥、印度等國家的知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。源和始終遵循“為客戶創(chuàng)造更大效益”的行動準則，以真誠的工作態(tài)度、優(yōu)異的工程設(shè)計、成熟的管理團隊和完善的售后服務(wù)幫助客戶實現(xiàn)最可觀的效益。源和真誠歡迎世界各地朋友，攜手合作，共贏發(fā)展。地址：濟南市高新區(qū)銀豐財富廣場C座6~7樓郵編：250100人力資源部：C座7樓電話：+86—531—83530807傳真：+86—531—83530531郵箱：runh-hr@runh.com網(wǎng)址：www.runh.com The brief introduction of Runh Power Corp.,Ltd Runh Power Corp.,Ltd(hereinafter referred to as Runh Power),is a professional supplier of complete sets of power plant equipment and a professional EPC contractor of power plant construction with Qualification Certificate of Overseas Project Contracting. Our business scope covers the design and consultancy, supply of complete set of equipment, spare parts, civil work and supervision, erection and commissioning, operation management and personnel training, equipment maintenance as well as technological transformation of power plant.Holding the concept of“Sincerity, Innovation, Efficiency, Perfection”, RUNH takes the goal of providing the optimized power plant solutions and bringing more benefits to our customers. Up till now, hundreds of successful power plant projects including large-scale power plant projects with capacity of 300MW, 350MW and 660MW as well as EPC turnkey projects have been undertaken and completed both at home and abroad. These projects, which cover more than ten industries such as steel industry, chemical industry, cement industry, paper industry, biomass industry, green energy industry and thermal power plant industry, not only create considerable benefits to our customers but also help RUNH gain friends all over the world.The engineering projects of RUNH spread throughout the world. In China, there are branches in Beijing, Shanghai, Harbin and Qingdao; Our projects also cover other countries such as India, Turkey, Indonesia, Malaysia, Vietnam, South Africa and so on, where our offices or branches are located. RUNH has also established strategic partnership with many world-renowned enterprises.Now RUNH people is striving to make RUNH a first-rate comprehensive and international group integrated with power plant design, manufacture, marketing, and technical service.RUNH sincerely hopes to cooperate with customers around the world for achieving win-win development! CONTACT US： Add：No.3966 East Erhuan Road,Jinan,China Tel：+86—531—83530807 Fax：+86—531—83530531 E—mail：runh-hr@runh.com Website：www.runh.com福利待遇： 1、雙休、五險一金，法定節(jié)假日；2、員工體檢、旅游、雙節(jié)福利；3、全勤獎、績效獎金、外出培訓(xùn)等；4、完善的薪酬體制及晉升機制。
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