1）在工廠總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展TPM工作。
2）監(jiān)督各個(gè)部門做好TPM工作。
3）負(fù)責(zé)設(shè)備的TPM的技術(shù)指導(dǎo)和改善，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。
4）認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在確保正常生產(chǎn)的情況下指導(dǎo)員工進(jìn)行5S和TPM的推行和監(jiān)督。
5) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工廠的設(shè)備操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，配合TPM規(guī)范具體需要改進(jìn)的措施和方法。
6) 組織員工學(xué)習(xí)5S和TPM專業(yè)知識(shí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
7）負(fù)責(zé)收集整理制造部門數(shù)字化精益生產(chǎn)課題以及追蹤項(xiàng)目。
8)及時(shí)做好工廠的TPM技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作（包括小組活動(dòng)，活動(dòng)板內(nèi)容，一點(diǎn)課，不良點(diǎn)改善，基準(zhǔn)書的建立，專案改善以及TPM的審計(jì)等），及時(shí)完成工作總結(jié)，并做好相應(yīng)的改善計(jì)劃。