雇員點(diǎn)評標(biāo)簽
職位描述
人才盤點(diǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)力評估工作分析組織分析汽車研發(fā)/制造新能源汽車
任職要求：
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型制造企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上專注中高層干部績效考核，有汽車主機(jī)廠背景者優(yōu)先。
3、專業(yè)能力要求：精通績效管理全流程：熟悉戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、考核工具應(yīng)用；具備課程開發(fā)與授課能力：熟練運(yùn)用ADDIE、Kirkpatrick模型等工具，有TTT認(rèn)證者加分。
4、行業(yè)理解：熟悉汽車行業(yè)核心業(yè)務(wù)流程（如產(chǎn)品開發(fā)V模型、生產(chǎn)節(jié)拍管理、成本控制等），能結(jié)合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)績效方案。
5、素質(zhì)要求：原則性與靈活性平衡，堅(jiān)持績效公平性，同時能針對業(yè)務(wù)變化動態(tài)調(diào)整考核策略；擅長與高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)同，推動績效制度落地與執(zhí)行；結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成為核心，通過績效管理驅(qū)動組織效率提升。
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型制造企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上專注中高層干部績效考核，有汽車主機(jī)廠背景者優(yōu)先。
3、專業(yè)能力要求：精通績效管理全流程：熟悉戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、考核工具應(yīng)用；具備課程開發(fā)與授課能力：熟練運(yùn)用ADDIE、Kirkpatrick模型等工具，有TTT認(rèn)證者加分。
4、行業(yè)理解：熟悉汽車行業(yè)核心業(yè)務(wù)流程（如產(chǎn)品開發(fā)V模型、生產(chǎn)節(jié)拍管理、成本控制等），能結(jié)合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)績效方案。
5、素質(zhì)要求：原則性與靈活性平衡，堅(jiān)持績效公平性，同時能針對業(yè)務(wù)變化動態(tài)調(diào)整考核策略；擅長與高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)同，推動績效制度落地與執(zhí)行；結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成為核心，通過績效管理驅(qū)動組織效率提升。
崗位職責(zé)：
1、績效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：
①搭建與公司戰(zhàn)略匹配的干部績效管理體系，制定分層分類的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（如KPI、OKR、BSC等工具應(yīng)用）。
②結(jié)合業(yè)務(wù)場景（如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等），設(shè)計(jì)差異化的干部績效評估模型，確保考核公平性與導(dǎo)向性。
2、績效考核全流程管理：
①主導(dǎo)干部績效考核實(shí)施，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評估、反饋面談等環(huán)節(jié)，確保閉環(huán)管理。
②協(xié)同業(yè)務(wù)部門識別干部績效短板，制定改進(jìn)計(jì)劃并推動落地，提升干部整體效能。
3、數(shù)據(jù)分析與決策支持：
①通過績效數(shù)據(jù)分析（如目標(biāo)達(dá)成率、能力差距、人才盤點(diǎn)等），輸出干部隊(duì)伍健康度報告，為管理層提供用人決策依據(jù)。
②建立績效數(shù)據(jù)看板，動態(tài)監(jiān)控干部績效趨勢，預(yù)警潛在風(fēng)險并提出優(yōu)化建議。
4、激勵機(jī)制與文化建設(shè)：
①聯(lián)動薪酬福利團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)干部績效激勵方案（如中長期激勵、晉升掛鉤機(jī)制等），激發(fā)干部潛能。
②推動績效導(dǎo)向的文化宣導(dǎo)，強(qiáng)化干部對績效目標(biāo)的認(rèn)同感與責(zé)任感。
1、績效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：
①搭建與公司戰(zhàn)略匹配的干部績效管理體系，制定分層分類的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（如KPI、OKR、BSC等工具應(yīng)用）。
②結(jié)合業(yè)務(wù)場景（如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等），設(shè)計(jì)差異化的干部績效評估模型，確保考核公平性與導(dǎo)向性。
2、績效考核全流程管理：
①主導(dǎo)干部績效考核實(shí)施，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評估、反饋面談等環(huán)節(jié)，確保閉環(huán)管理。
②協(xié)同業(yè)務(wù)部門識別干部績效短板，制定改進(jìn)計(jì)劃并推動落地，提升干部整體效能。
3、數(shù)據(jù)分析與決策支持：
①通過績效數(shù)據(jù)分析（如目標(biāo)達(dá)成率、能力差距、人才盤點(diǎn)等），輸出干部隊(duì)伍健康度報告，為管理層提供用人決策依據(jù)。
②建立績效數(shù)據(jù)看板，動態(tài)監(jiān)控干部績效趨勢，預(yù)警潛在風(fēng)險并提出優(yōu)化建議。
4、激勵機(jī)制與文化建設(shè)：
①聯(lián)動薪酬福利團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)干部績效激勵方案（如中長期激勵、晉升掛鉤機(jī)制等），激發(fā)干部潛能。
②推動績效導(dǎo)向的文化宣導(dǎo)，強(qiáng)化干部對績效目標(biāo)的認(rèn)同感與責(zé)任感。
工作地點(diǎn)
蕪湖鳩江區(qū)奇瑞控股集團(tuán)有限公司(鞍山路)
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職位發(fā)布者
蔣川/招聘主管
當(dāng)前在線立即溝通
奇瑞汽車股份有限公司奇瑞汽車股份有限公司（以下簡稱“公司”或“奇瑞”）成立24年來，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，逐步建立起完整的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)體系，產(chǎn)品出口到全球80多個國家和地區(qū)，打造了艾瑞澤、瑞虎、EXEED星途等知名產(chǎn)品品牌。截止目前，公司已累計(jì)銷售整車900萬輛，其中出口超過170萬輛，連續(xù)18年保持中國品牌乘用車第一位。公司在國際、國內(nèi)共建有十余個生產(chǎn)及KD基地，并在蕪湖、上海、歐洲、北美、巴西等國家和地區(qū)布局六個研發(fā)中心。公司現(xiàn)有員工1.3萬余人，擁有專業(yè)研發(fā)人員超過5000人，其中博士、碩士、海歸人員等高層次人才1200多人。引進(jìn)國外知名專家、管理人員300多人，擁有“國務(wù)院特殊津貼”、“國家友誼獎”專家、安徽省“黃山友誼獎”專家十余人。公司多次被評為“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”、“國家級引才引智示范基地”，先后榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國最受尊敬企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”是奇瑞發(fā)展戰(zhàn)略的核心。從創(chuàng)立之初，奇瑞就堅(jiān)持自主創(chuàng)新，成為一個創(chuàng)新型企業(yè)。經(jīng)過不斷努力，奇瑞已建立起融合協(xié)同的“大研發(fā)”格局，形成了從傳統(tǒng)汽車、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、無人駕駛汽車等從研發(fā)到試制、試驗(yàn)較為完整的產(chǎn)品研發(fā)體系，取得多項(xiàng)核心技術(shù)突破。截止目前，公司已累計(jì)申請專利20794件，授權(quán)專利13153件。公司先后承擔(dān)國家“863計(jì)劃”、科技支撐計(jì)劃、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等170多個項(xiàng)目，多次獲得“國家科技進(jìn)步一、二等獎”，三次被授予國家級“創(chuàng)新型企業(yè)”。打造“國際一流品牌”是奇瑞的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)”發(fā)展理念的推動下，奇瑞注重開拓國內(nèi)、國際兩個市場，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成為我國最早將整車、CKD散件、發(fā)動機(jī)以及整車制造技術(shù)和裝備出口至國外的汽車企業(yè)。公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，深入推進(jìn)全球化布局，加快從產(chǎn)品“走出去”、技術(shù)和工廠“走進(jìn)去”到品牌“走上去”的升級轉(zhuǎn)變，通過實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略、屬地化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略不斷加速推進(jìn)海外市場的深層次合作，努力將奇瑞打造成為具有全球影響力的國際品牌。在國務(wù)院國資委指導(dǎo)主辦的“中國企業(yè)海外形象20強(qiáng)”評選中，奇瑞汽車已連續(xù)五年獲得中國“最佳海外形象企業(yè)”榮譽(yù)稱號，并蟬聯(lián)裝備制造業(yè)第一位。踐行社會責(zé)任是奇瑞作為企業(yè)公民的應(yīng)盡的責(zé)任。在自身發(fā)展的同時，奇瑞帶動發(fā)展蕪湖汽車及零部件企業(yè)近900家，在當(dāng)?shù)匦纬奢^完整的產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)值1800億元左右，同時為蕪湖帶來就業(yè)崗位約15萬余人。奇瑞還為蕪湖衍生孵化出新能源產(chǎn)業(yè)、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)、通用航空產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為蕪湖產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，奇瑞第一時間捐出1000萬元，并緊急生產(chǎn)和捐贈救護(hù)車，全球采購防疫物資，用于支援安徽、湖北等地抗疫行動。當(dāng)國際疫情擴(kuò)散之時，奇瑞伸出援手，開始逆向支援海外國家，陸續(xù)向意大利、烏拉圭、阿根廷、俄羅斯等20余個國家政府和合作伙伴，捐贈各類醫(yī)用物資。奇瑞的抗疫行動，先后榮獲國務(wù)院應(yīng)對新冠病毒聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，安徽省防控應(yīng)急指揮部多次書面表彰，獲得海內(nèi)外普遍贊譽(yù)。2021年，奇瑞將繼續(xù)秉持“匠心打造卓越品牌”的愿景，以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，通過整合創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)成為具有全球競爭力的世界級汽車企業(yè)目標(biāo)而努力。查詢更多可申請職位，訪問：http://chery.zhiye.com/進(jìn)入校園招聘頁面。
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