職位描述
人才盤點組織診斷組織設計組織建設組織變革組織發(fā)展
崗位職責：
一、崗位概述??
負責公司流程體系的全周期管理（搭建、優(yōu)化、落地）及組織架構的動態(tài)調(diào)整與完善，通過標準化、規(guī)范化手段提升跨部門協(xié)作效率，支撐公司戰(zhàn)略目標落地。核心目標：推動流程“從零散到體系、從低效到高效”，確保組織架構與公司業(yè)務發(fā)展階段匹配。
二、核心職責??
（一）流程體系搭建與優(yōu)化
1.流程體系設計：根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務需求，牽頭梳理端到端核心業(yè)務流程（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后），制定《流程管理手冊》《流程圖》《作業(yè)指導書》等標準化文件。
2.流程優(yōu)化迭代：定期開展流程診斷（通過訪談、數(shù)據(jù)復盤、用戶反饋），識別冗余節(jié)點與瓶頸問題，提出優(yōu)化方案（如縮短審批鏈、合并重復環(huán)節(jié)），推動落地實施并跟蹤效果。
3.流程合規(guī)性管理：確保流程符合ISO體系、行業(yè)監(jiān)管要求（如GJB、ISO9001等）及公司內(nèi)部制度（如授權管理、風險控制），定期開展流程合規(guī)性審查。
4.流程工具賦能：引入或優(yōu)化流程管理工具（如BPM系統(tǒng)、OA協(xié)同平臺），推動流程線上化、數(shù)字化，提升執(zhí)行透明度與可追溯性。
（二）組織架構調(diào)整與優(yōu)化
1.架構設計與調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略（如集團化管控、新業(yè)務拓展、職能整合），牽頭制定組織架構調(diào)整方案（含部門職能、匯報關系、編制分配），協(xié)調(diào)跨部門資源推動落地。
2.崗位體系完善：配合人力資源優(yōu)化崗位說明書（JD），明確崗位職責、任職資格及能力要求，確?！叭藣徠ヅ洹?。
3.組織效能分析：定期輸出《組織效能報告》（如人均效能、跨部門協(xié)作效率、決策鏈條長度），為管理層提供架構優(yōu)化決策依據(jù)。
（三）其他協(xié)同職責
1.支持重大項目落地：參與公司戰(zhàn)略級項目（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、基地建設），負責項目中的流程適配與組織保障工作。
2.跨部門協(xié)調(diào)：對接各業(yè)務部門（如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)），推動流程與組織問題解決，確保信息對稱與協(xié)作順暢。
負責公司流程體系的全周期管理（搭建、優(yōu)化、落地）及組織架構的動態(tài)調(diào)整與完善，通過標準化、規(guī)范化手段提升跨部門協(xié)作效率，支撐公司戰(zhàn)略目標落地。核心目標：推動流程“從零散到體系、從低效到高效”，確保組織架構與公司業(yè)務發(fā)展階段匹配。
二、核心職責??
（一）流程體系搭建與優(yōu)化
1.流程體系設計：根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務需求，牽頭梳理端到端核心業(yè)務流程（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后），制定《流程管理手冊》《流程圖》《作業(yè)指導書》等標準化文件。
2.流程優(yōu)化迭代：定期開展流程診斷（通過訪談、數(shù)據(jù)復盤、用戶反饋），識別冗余節(jié)點與瓶頸問題，提出優(yōu)化方案（如縮短審批鏈、合并重復環(huán)節(jié)），推動落地實施并跟蹤效果。
3.流程合規(guī)性管理：確保流程符合ISO體系、行業(yè)監(jiān)管要求（如GJB、ISO9001等）及公司內(nèi)部制度（如授權管理、風險控制），定期開展流程合規(guī)性審查。
4.流程工具賦能：引入或優(yōu)化流程管理工具（如BPM系統(tǒng)、OA協(xié)同平臺），推動流程線上化、數(shù)字化，提升執(zhí)行透明度與可追溯性。
（二）組織架構調(diào)整與優(yōu)化
1.架構設計與調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略（如集團化管控、新業(yè)務拓展、職能整合），牽頭制定組織架構調(diào)整方案（含部門職能、匯報關系、編制分配），協(xié)調(diào)跨部門資源推動落地。
2.崗位體系完善：配合人力資源優(yōu)化崗位說明書（JD），明確崗位職責、任職資格及能力要求，確?！叭藣徠ヅ洹?。
3.組織效能分析：定期輸出《組織效能報告》（如人均效能、跨部門協(xié)作效率、決策鏈條長度），為管理層提供架構優(yōu)化決策依據(jù)。
（三）其他協(xié)同職責
1.支持重大項目落地：參與公司戰(zhàn)略級項目（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、基地建設），負責項目中的流程適配與組織保障工作。
2.跨部門協(xié)調(diào)：對接各業(yè)務部門（如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)），推動流程與組織問題解決，確保信息對稱與協(xié)作順暢。
任職資格：
一、應知應會（專業(yè)知識）
1.熟悉流程管理理論（如流程分類框架、價值鏈分析、端到端流程設計），掌握流程優(yōu)化工具（如價值流圖VSM）。
2.了解組織設計理論（如組織生命周期理論、事業(yè)部制、矩陣式架構），熟悉企業(yè)職能部門設置與職能劃分邏輯。
3.掌握企業(yè)管理體系（如ISO標準、內(nèi)控體系），了解公司所在行業(yè)的業(yè)務特點與核心流程（如制造行業(yè)的生產(chǎn)計劃、供應鏈流程）。
二、崗位素質(zhì)要求
1.邏輯分析與系統(tǒng)思維：能從全局視角拆解復雜問題，識別流程與組織的關鍵矛盾，提出系統(tǒng)性解決方案。
2.溝通協(xié)調(diào)與推動力：具備跨部門溝通能力，能有效說服業(yè)務部門接受流程/組織調(diào)整，推動變革落地。
3.結果導向與耐心：流程優(yōu)化與組織調(diào)整周期長、阻力大，需具備長期主義思維，能持續(xù)跟進并驗證效果。
三、能力條件
1.工具應用能力：熟練使用Office（Excel數(shù)據(jù)透視表、PPT匯報）、Visio/ProcessOn（流程圖繪制）、OA系統(tǒng)（如飛書、企業(yè)微信）。
2.數(shù)據(jù)分析能力：能通過流程執(zhí)行數(shù)據(jù)（如審批耗時、節(jié)點異常率）定位問題，用數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化決策。
四、經(jīng)驗要求
1.基礎經(jīng)驗：5年以上企業(yè)流程管理或組織發(fā)展相關工作經(jīng)驗（優(yōu)先制造業(yè)、科技型企業(yè)、汽車或船舶行業(yè)）。
2.項目經(jīng)驗：主導過至少1次完整流程優(yōu)化項目（如從診斷到落地）或組織架構調(diào)整項目，有成功案例證明（可附簡歷或項目報告）。
1.熟悉流程管理理論（如流程分類框架、價值鏈分析、端到端流程設計），掌握流程優(yōu)化工具（如價值流圖VSM）。
2.了解組織設計理論（如組織生命周期理論、事業(yè)部制、矩陣式架構），熟悉企業(yè)職能部門設置與職能劃分邏輯。
3.掌握企業(yè)管理體系（如ISO標準、內(nèi)控體系），了解公司所在行業(yè)的業(yè)務特點與核心流程（如制造行業(yè)的生產(chǎn)計劃、供應鏈流程）。
二、崗位素質(zhì)要求
1.邏輯分析與系統(tǒng)思維：能從全局視角拆解復雜問題，識別流程與組織的關鍵矛盾，提出系統(tǒng)性解決方案。
2.溝通協(xié)調(diào)與推動力：具備跨部門溝通能力，能有效說服業(yè)務部門接受流程/組織調(diào)整，推動變革落地。
3.結果導向與耐心：流程優(yōu)化與組織調(diào)整周期長、阻力大，需具備長期主義思維，能持續(xù)跟進并驗證效果。
三、能力條件
1.工具應用能力：熟練使用Office（Excel數(shù)據(jù)透視表、PPT匯報）、Visio/ProcessOn（流程圖繪制）、OA系統(tǒng)（如飛書、企業(yè)微信）。
2.數(shù)據(jù)分析能力：能通過流程執(zhí)行數(shù)據(jù)（如審批耗時、節(jié)點異常率）定位問題，用數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化決策。
四、經(jīng)驗要求
1.基礎經(jīng)驗：5年以上企業(yè)流程管理或組織發(fā)展相關工作經(jīng)驗（優(yōu)先制造業(yè)、科技型企業(yè)、汽車或船舶行業(yè)）。
2.項目經(jīng)驗：主導過至少1次完整流程優(yōu)化項目（如從診斷到落地）或組織架構調(diào)整項目，有成功案例證明（可附簡歷或項目報告）。
工作地點
弋江區(qū)蕪湖造船廠有限公司
相似職位
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職位發(fā)布者
章黃慶/人力資源
三日內(nèi)活躍立即溝通
奇瑞控股集團有限公司
奇瑞控股集團有限公司（簡稱“奇瑞集團”）成立于2010年10月，是一家以汽車產(chǎn)業(yè)鏈為核心的多元化企業(yè)集團，擁有員工近5萬人，總資產(chǎn)1200億元。奇瑞集團充分利用體制機制優(yōu)勢和品牌效應，整合多種社會資源，穩(wěn)步推進多元化發(fā)展，形成汽車、汽車零部件、船舶、地產(chǎn)、金融、現(xiàn)代服務、智能化七大業(yè)務板塊，旗下?lián)碛衅嫒鹌?、奇瑞商用車、奇瑞捷豹路虎、奇瑞科技、奇瑞徽銀金融等280余家成員企業(yè)，業(yè)務范圍遍布海外80余個國家和地區(qū)。奇瑞集團秉持“創(chuàng)新責任共贏”的品牌核心價值，始終以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為具有全球影響力和國際競爭力的一流集團品牌。以自主創(chuàng)新為核心戰(zhàn)略，奇瑞集團堅持技術、產(chǎn)業(yè)、管理、體系和服務的全方位創(chuàng)新。集團累計申請各項專利18000余項，位居中國汽車行業(yè)前列；擁有近30個國家級創(chuàng)新型企業(yè)、技術中心和實驗室等，10余次榮獲“國家科技進步獎”和“中國十大創(chuàng)新型企業(yè)”等榮譽。集團率先在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、自動駕駛等多個前瞻領域完成布局，是國內(nèi)最早研發(fā)新能源汽車的企業(yè)之一，先后承擔55項國家“863”計劃重大專項；已成功開發(fā)出第一代、第二代無人駕駛產(chǎn)品，并計劃在2025年實現(xiàn) L4級高度自動駕駛。視社會責任為企業(yè)擔當，奇瑞集團積極投入公益事業(yè)，在全球范圍開展環(huán)境保護、精準扶貧、捐資助學等各類公益慈善行動。奇瑞連續(xù)十多年如一日，在甘肅民勤戈壁沙漠種植千余畝“奇瑞防沙公益林”；設立了“21世紀東方之子獎學金”，聯(lián)合奇瑞車主捐建“新奇軍希望小學”，開展“百萬助跑公益計劃”。2020年新冠肺炎疫情期間，奇瑞集團通過捐款捐贈、海外采購醫(yī)用物資、生產(chǎn)捐贈負壓救護車、愛心獻血等多種形式，傾己之力馳援抗疫行動。在海外地區(qū)，奇瑞憑借良好的產(chǎn)品、服務和口碑，連續(xù)四次榮獲中國“最佳海外形象企業(yè)”榮譽稱號。以合作共贏為核心目標，奇瑞集團致力于構建與股東、行業(yè)、地方、合作伙伴、用戶等共贏發(fā)展的格局。奇瑞在帶動地方汽車及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮出積極作用。圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈，奇瑞在蕪湖當?shù)丶燮嚰傲悴考髽I(yè)870多家，吸引前來投資的世界500強企業(yè)近40家，整體提供就業(yè)崗位約15萬人；依托奇瑞孵化衍生出工業(yè)機器人、通用航空、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、智能互聯(lián)、汽車金融、旅游地產(chǎn)、跨境電子商務等新興產(chǎn)業(yè)。2019年，奇瑞集團順利完成增資擴股，迎來新股東的強勢賦能，邁入加快發(fā)展的新階段。截至2019年底，奇瑞集團年銷售收入連續(xù)三年突破1000億元。集團汽車核心業(yè)務累計實現(xiàn)整車銷售830萬輛，海外出口突破160萬輛，連續(xù)17年位居中國乘用車出口第一。展望未來，奇瑞集團將繼續(xù)以汽車產(chǎn)業(yè)為核心，大力發(fā)展與汽車相關的現(xiàn)代服務業(yè)，確立“制造+現(xiàn)代服務”雙主業(yè)布局；同時努力拓展金融業(yè)態(tài)，擴大金融業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動。集團業(yè)務將繼續(xù)向高附加值業(yè)務延伸，打造具有競爭力的“汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。
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