負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日程運(yùn)營與管理，確保安全、質(zhì)量、交付和成本目標(biāo)的達(dá)成。制造管理要求：1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，組織并監(jiān)督各班組完成生產(chǎn)任務(wù)。確保生產(chǎn)線平穩(wěn)、高效運(yùn)行，解決生產(chǎn)過程中的異常問題，保證訂單按時(shí)交付。2、全面推行和實(shí)施5S、精益生產(chǎn)、目視化管理等，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升現(xiàn)場管理水平。識(shí)別并消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和資源利用等。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程符合工藝規(guī)范和品質(zhì)要求。對(duì)不合格品進(jìn)行分析和處理，推動(dòng)質(zhì)量問題的根本解決。4、監(jiān)控并分析生產(chǎn)物料、輔料、能耗等成本，制定并實(shí)施降本增效措施?？刂粕a(chǎn)損耗和廢品率，達(dá)成目標(biāo)成本控制目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)一線班長及員工的日常管理、工作安排、技能培訓(xùn)與績效考核。營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。5、作為車間安全第一責(zé)任者，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全事故，確保規(guī)范操作。生產(chǎn)管理要求：1、落實(shí)、確保生產(chǎn)計(jì)劃有效性，并跟蹤計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)異常。確保訂單按時(shí)交付。2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督資材供應(yīng)的持續(xù)性，跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性。監(jiān)控原材料、半成品的庫存水平，控制在庫金額，優(yōu)化庫存管理。定期組織庫存盤點(diǎn)，分析差異原因并推進(jìn)改進(jìn)，確保賬實(shí)相符。主導(dǎo)呆滯庫存的預(yù)防和處理工作。3、跟蹤和評(píng)估供應(yīng)商的交付績效，協(xié)同資材推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善、CD等。溝通和處理來料異常、交期變更等事宜，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)順暢。要求：具備5年以上制造業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃或供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。能熟練使用各種辦公工具，熟悉生產(chǎn)與物料控制全流程。有日企管理經(jīng)驗(yàn)者、理工科專業(yè)、會(huì)日語者優(yōu)先。