1.業(yè)務(wù)對(duì)接與需求管理：負(fù)責(zé)對(duì)接合作酒店、沐浴店的布草業(yè)務(wù)，明確客戶對(duì)布草清洗的標(biāo)準(zhǔn)（如潔凈度、消毒要求、熨燙規(guī)范等）、交付時(shí)效及特殊需求，簽訂服務(wù)協(xié)議并維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系；定期回訪客戶，收集反饋并優(yōu)化服務(wù)方案。
2.布草全流程運(yùn)營(yíng)管控：統(tǒng)籌布草接收、分類、清洗、烘干、熨燙、折疊、質(zhì)檢、包裝等全流程工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范（SOP），確保布草清洗符合衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)（如酒店布草消毒達(dá)標(biāo)、無殘留污漬異味），滿足客戶使用要求。
3.生產(chǎn)調(diào)度與效率優(yōu)化：根據(jù)酒店 / 沐浴店的布草用量、交付節(jié)點(diǎn)，合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人力、設(shè)備資源，平衡清洗產(chǎn)能與訂單需求，避免延誤交付；持續(xù)優(yōu)化清洗工藝、流程，降低水、電、洗滌劑等耗材成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。
4.質(zhì)量與庫存管控：建立布草質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)清洗后的布草進(jìn)行抽檢（如潔凈度、破損情況、折疊規(guī)整度），杜絕不合格布草出庫；負(fù)責(zé)布草的收發(fā)登記、庫存盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握布草損耗、補(bǔ)充情況，協(xié)調(diào)客戶布草周轉(zhuǎn)，避免短缺或積壓。
5.團(tuán)隊(duì)與設(shè)備管理：管理洗衣廠生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括員工排班、技能培訓(xùn)（如布草分類技巧、設(shè)備操作規(guī)范）、績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與工作積極性；定期檢查、維護(hù)清洗設(shè)備（洗衣機(jī)、烘干機(jī)、熨燙機(jī)等），確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低故障風(fēng)險(xiǎn)。
6.合規(guī)與安全管理：嚴(yán)格遵守環(huán)保、衛(wèi)生防疫相關(guān)法規(guī)，規(guī)范洗滌劑等耗材使用，確保廢水、廢棄物達(dá)標(biāo)處理；落實(shí)車間安全生產(chǎn)要求，防范火災(zāi)、設(shè)備操作事故等風(fēng)險(xiǎn)，保障員工人身安全與生產(chǎn)順利進(jìn)行。