一、項目前期準(zhǔn)備與策劃
1、技術(shù)評審與深化設(shè)計：審查招標(biāo)文件、合同和技術(shù)規(guī)格、組織或?qū)徍藱C(jī)電（電氣、給排水、暖通、消防、智能化等）的深化設(shè)計方案，確保其可行性、經(jīng)濟(jì)性和符合規(guī)范。
2、施工組織設(shè)計：編制總體施工組織設(shè)計，專項施工方案（如吊裝、調(diào)試、管線遷改等），規(guī)劃施工部署、進(jìn)度、資源和關(guān)鍵技術(shù)路線。
3、負(fù)責(zé)項目機(jī)電施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，過程中，時刻與計劃進(jìn)行對比糾偏，確保可控。
4、風(fēng)險預(yù)判：識別項目潛在的技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、安全風(fēng)險等，并制定初步的應(yīng)對策略。
二、項目實施過程管理
1、進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的項目總體進(jìn)度計劃，月/周計劃。監(jiān)督施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和總工期目標(biāo)實現(xiàn)。主持生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各類問題。
2、技術(shù)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)所有機(jī)電安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督。組織圖紙會審，技術(shù)交底。嚴(yán)格控制材料，設(shè)備質(zhì)量，確保進(jìn)場驗收，取樣送檢符合要求。執(zhí)行工序驗收，隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，處理施工中的技術(shù)難題。
3、成本管理：動態(tài)監(jiān)控項目成本，進(jìn)行成本核算和分析，嚴(yán)格控制非必要支出。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、材料的采購計劃審核，供應(yīng)商協(xié)調(diào)和進(jìn)場安排。管理工程變更和現(xiàn)場簽證，及時向業(yè)主和監(jiān)理申報，確保經(jīng)濟(jì)效益。
4、內(nèi)部協(xié)同：與土建，裝修等其他專業(yè)項目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)，解決交叉施工中的界面，標(biāo)高，預(yù)留預(yù)埋等問題。
三、任職要求
1、 大學(xué)本科學(xué)歷，電氣工程及其自動化、機(jī)電一體化、暖通空調(diào)、給排水工程等相關(guān)專業(yè)。
2、 熟悉國家及行業(yè)關(guān)于建筑機(jī)電安裝、消防、暖通、給排水的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。
3、具有5年及以上新建酒店、大型商業(yè)綜合體機(jī)電安裝與調(diào)試工作經(jīng)驗，參與過酒店機(jī)電工程從施工到竣工驗收全流程者優(yōu)先。
4、 具備與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商對接協(xié)調(diào)的經(jīng)驗，能夠處理機(jī)電安裝階段的技術(shù)問題。
5、能獨(dú)立審核機(jī)電施工圖紙，識別圖紙設(shè)計缺陷并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計符合酒店運(yùn)營需求。
6、掌握機(jī)電設(shè)備（高低壓配電、中央空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電智能化系統(tǒng)）的安裝、調(diào)試流程，能現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度。
7、 具備機(jī)電工程竣工驗收、消防驗收、特種設(shè)備驗收的實操經(jīng)驗，能整理完善相關(guān)技術(shù)資料與驗收文檔。
8、了解酒店能耗管理系統(tǒng)，能在施工階段提出節(jié)能降耗的技術(shù)措施。
9、具備較強(qiáng)的責(zé)任心與項目管理意識，能適應(yīng)新建項目高強(qiáng)度、多節(jié)點(diǎn)的工作節(jié)奏。
10、擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方及酒店籌備團(tuán)隊高效協(xié)作。
11、具備成本控制意識，能合理管控機(jī)電設(shè)備采購、安裝調(diào)試的成本，避免資源浪費(fèi)。